为进一步贯彻落实“一创五强”战略目标和“大商务体系”建设工作要求，中建交通西南投资公司通过加强合规管理、风险防控、运营管理、市场营销、制度建设等系列举措，全方位推进“大商务体系”建设工作，积极推动重点工作取得实效。

攻坚克难践合规，不断完善合法手续

针对存在的问题，以整体推进为出发点，通过与相关单位多层级、高频率沟通协调，顺利完成管廊项目合法性手续办理工作，为项目竣工决算提供可靠支撑，高效践行合法合规要求。

精准发力化风险，高效推进结算工作

统筹谋划圆满完成管廊项目投资额确认工作，加速推进资金回收工作，有效化解了项目资金缺口风险；通过详细分解结算工作指标、牵头协调，推进完成管廊项目建安工程费结算工作。

  真抓实干树标杆，持续提升运营品质

积极探索现代化运营服务，践行公司轻资产运营模式，以品质创效益。充分利用运营项目场所优势，先后成功策划开展“邕江运动公园·七彩缤纷”集市、共享水枪、“草根之星”歌手大赛、停车场充电桩、“邕江城市书房”等多个项目和活动，有效提升了运营品质。

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协同联动强营销，全面助力市场开拓

坚持强化“1+3+10”战略布局，不断深挖市场机会，与多家单位建立常态化对接机制；采取全员精准营销策略，各部门协同联动，不断加大市场开拓力度。

统筹兼顾抓质量，不断完善制度建设

坚持商法并进提质增效，在现有制度基础上，结合区域公司及所辖各项目实际情况，搭建区域公司商务、法务制度框架，本年度先后制定印发商务、法务制度共计4项，有效确保商法工作的精细化、规范化执行。

下一步，中建交通西南投资公司将铆足干劲、全力以赴，推动“大商务体系”建设工作再上新台阶！（通讯员：蒋辉）