​中建交通山东投资公司在中建交通和投资公司的正确领导下，通过深化合规管理、周期复盘工作、狠抓体系建设等措施，全面推进“大商务体系”建设走深走实，持续提升山东投资公司“大商务体系”建设管理水平。

一、深化合规管理，推进法治进程。

积极配合并落实中建交通及投资公司合规工作部署，开展合规事项学习及管理规定培训，让员工吃透合规精神，领悟制度要义，将全体员工合规意识贯穿项目整个生命周期，筑牢合规防线。

二、周期复盘工作，追求精益求精。

积极贯彻“大商务体系”建设指导思想，通过工作周例会，定期梳理工作推进过程中的重难点，及时纠偏，以周期性复盘逐步提升“大商务体系”建设管理水平与员工综合能力。

三、狠抓体系建设，优化工作阵型。

始终以区域市场拓展及资金回收工作为重心，通过推进“大商务体系”建设，进一步整合市场、商务、财务、运营等系统优势，形成以市场拓展为先导，商务为主力，财务运营为保障的结构体系，深耕属地市场，加快项目结算回款。

中建交通山东投资公司通过深化合规管理、周期复盘工作、狠抓体系建设，高效推动大商务管理，为投资公司“大商务体系”建设与发展贡献坚实力量。下一步，公司将继续开拓进取，助力企业高质量发展。（通讯员：李新亮）