在中交一航局五公司竞优文化的推行过程中，各单位为激励先进、 树立典型，专门设置了一些荣誉，更为优秀员工打造了良好的口碑，希望他们在后续工作中持续保持良好状态，不断提升工作质量。然而，也有些员工会因此沾沾自喜，甚至作为躺平的借口，严重违背了公司为其打造良好口碑的初衷。

要知道，口碑不是全部依靠个人所得，而是因为项目部管理水平高，项目领导水平高，公司总部对个人足够重视。但是有些员工却把平台带来的荣誉加成视为“理所应得”，看不到自身的缺点和不足，进取心全无，最终白白浪费大好天赋，被逐渐抛弃，就像佛像上的老鼠，老以为人们跪拜的是他自己，因认知局限最终落得个被猫饱腹的下场。

所以员工要正确对待获得的荣誉，企业为员工设立各种评比奖项，是为了进一步激发员工岗位建功、竞优争先，来促进企业高质量发展，可荣誉不是一个“铁饭碗”，企业也没有设立荣誉“终身制”，有些员工所获得荣誉仅仅说明他在当时当地的工作做得好，并不代表以后的工作也必然做得好。随着公司的高速发展，那种可以躺在既有成绩和既得荣誉之上“睡大觉”的日子正在一去不复返，今天的“先进”很有可能就是明天的“拖后腿”。但有些员工在得到一时的荣誉和口碑后，便故步自封，做出一点成绩后就以为自己可以“艳压群芳”，不再继续提高自己。

员工之所以错把口碑当能力，是因为他们过于高估自己的能力，而忘了项目团队及企业发挥的效应。整个乐团共同演奏出来的交响乐，要比每一个成员轮番上场表演加起来的效果要好，强如“篮球之神”迈克尔乔丹，在公牛队组成三巨头和“禅师”菲尔杰克逊研发出符合三个人的三角进攻战术之前，他也没有拿到一枚总冠军戒指，所以要想管理好一个项目，就需要公司领导的指导与监督，再通过让基层干部带领各个部门各司其职，发挥团队效应，实现履约任务。

同时，员工获得荣誉，付出更多的其实是企业。每一位员工能从“职场小白”变成企业栋梁，都是因为企业相信这些员工，所以倾其所有，付出极大的心血浇灌培养，从入职时的员工培训到项目上的“导师带徒”，再通过给予机会和更加广阔的平台来不断磨炼，让员工不断试错，是他们进步的必经路，也代表了企业需要不断给员工“交学费”，如果没有企业和项目团队的指导和支持，个人难以最终成材。

荣誉最终会落到个别员工身上，因为荣誉和个人能力是密不可分的，一个团队里也会分能力强和弱，但也不要忘了“站在巨人的肩膀上”更容易成功。一个好的项目团队会更多地给予员工争取荣誉的机会，但如果没有领导的支持，以及各个基层部门的协作，这份荣誉一定不会属于这个项目团队，更不要谈及个人的口碑。（文\图 李宇浩）