党建与业务融合，是国有企业推动深化改革和增强核心竞争力的内驱动能，做好两者融合要找准发力点，既不能以偏概全，也不能眉毛胡子一把抓，要以矛盾的观点去分析和解决生产经营存在的堵点与难点，将党的政治优势转化为企业的发展优势。

近年来，中交一航局五公司在对基层党建工作调研时，发现了一些问题：一是党员领导干部对党建工作的重要性认识不足，存在重业务而轻党建的情况，党建工作被边缘化、表面化、形式化，有的干部甚至认为自己就是负责行政工作的，抓生产搞经营就行，把党建工作当成“任务”，在意识上做出了“切割”；二是支部的党建工作基础不扎实，对基层管理缺乏足够的调研，在与业务融合中，摸不准生产经营的痛点与难点，找不到有效的应对手段和解决办法，导致“双融双促”缺少载体或抓手，造成党建和业务出现“两张皮”、各自搭台各自唱戏的现象。

党员领导干部既是支部的领导核心，也是项目经济运行的关键力量，实现党建与业务融合就要建强“关键少数”。这就要从双向学习入手，业务干部尤其是项目经理要带头学习党务知识，增强党性修养，要对党建工作有系统性、专业性的研究与认识，学会用党的理论来指导工作实践，比如，在日常工作中，项目经理完全可以通过加强对政策的学习，提升对项目的形势背景、未来变化的认识与预判，进而在项目投入与生产节奏把控上，思路更加清晰，规避更多风险；党务干部要懂业务、懂管理，主动打破专业壁垒，努力成为某项业务领域的行家里手，这样在寻找党建与业务的结合点时，才能做到“有的放矢”。

“两层皮”现象的出现，主要是因为支部工作没有做“实”，没有找准项目发展的着力点，使党建优势不能很好地转化为生产经营优势。为此，党支部要始终聚焦生产经营和重难点工作，研究明白党建与业务“融合”的堵点在哪里？是“人”的问题还是“制度”问题？是“思想”问题还是“管理”问题？先把问题找出来，再去研究解决。

今年年初，公司党委开展“一支部一策划”活动，协助各支部结合党建文化传统、项目运营阶段、管理工作实际，定位自身党建工作目标，并确定目标以及实现方法作为推动“抓手”，实际上就是为各支部找准党建与业务的结合点，并指明发力路径的一项举措。

此外，中交一航局五公司还要在业务工作中检验党建工作成效，公司党委要将党建工作责任制考核评价与领导班子综合考评、经营业绩考核等相衔接，同党组织班子成员任免、薪酬、奖罚相挂钩，全面推动基层党组织在推动高质量发展中落实管党治党的政治责任，以考核的统一来实现党建与业务工作的深度融合，这样才能真正实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。（文\图 李宇浩）