为有效防范工程结余物资“滚起走”、实物丢失、结余物资应退未退等问题带来的廉洁风险，同时实现物资合规管控、资源盘活。按照省公司实物资源风险管控实施方案相关要求，国网内江供电公司结合工作实际，采用“三不”管理模式，全方位开展工程结余物资专项清理工作，公司各专业部门分工协作，纪委协同监督，严防工程结余物资领域发生廉洁问题。

强化组织，高位推进。为落实“实物管理提升年”工作要求，公司成立专项工作领导小组，由公司负责人担任组长，分管负责人担任常务副组长，物资部（物资供应中心）、财务部、审计部、发策部、运检部等专业部门担任组员，负责结余物资清理专项工作领导、组织、协调等相关工作，研究工作中的重大事项，确保工作质效。分管负责人多次组织召开物资管理工作会、库存盘活利库工作推进会等会议，对结余物资盘活利库、夯实仓储管理基础、加强廉政风险防控等工作作出安排部署。

理清思路，创新管理。公司物资部从巡视巡察、专项检查及审计情况着手分析，以工程项目物资管理流程为切入点，全力攻坚结余物资清理的难点、痛点，抓住工程结余物资管理的“牛鼻子”，严把调账关，创新管理方法，提出“三不调账”的管理模式，即“无实物不调账、无技术鉴定报告不调账、无废旧处置申请不调账”。该管理模式作用下，结余物资来源、去向清晰可查，为后续利库消纳创造了有利条件。

严格执行，取得实效。自“三不调账”管理模式实行以来，公司物资部通过线上视频会议、线下工作指导等渠道，积极推进“三不调账”管理模式，确保在工程结余物资清理专项工作中措施落实精准。同时督促项目管理部门、实施单位加强现场工程物资管理，围绕工程“实物”开展退库调账、废旧处置申请提报、技术鉴定等工作，有效防范实物丢失、资产流失风险。11月3日至15日，内江威远、东兴、市区分公司先后通过全省利库，将工程结余的布电线利库给其他地市公司，切实压降实物库存，有效降低实物丢失、资产减值风险。

下一步，公司物资部将协同各专业部门、基层单位持续拓展“三不调账”管理模式，进一步完善工程结余物资日常管理机制，稳步提升项目精益化管理水平，高效完成本年度工程结算，实物“颗粒归仓”，筑牢物资领域的廉洁风险防护墙。（通讯员：翁继东、赵双）