华中投资公司在中建交通及投资公司的领导下，始终把“大商务体系”建设作为开展工作的出发点和落脚点，持续抓好制度完善、学习宣贯、统筹部署、精心策划工作，坚持各部门协同联动，推动“大商务体系”建设走深走实。

一、完善体系，督促执行

加强宣贯工作，强化商务意识。华中投资公司通过多层次的宣贯和学习，让“大商务体系”建设和“大商务”概念深入人心，让全体员工充分认识大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要意义，形成全员学习、全员参与的“大商务体系建设”氛围。

狠抓制度建设，促进工作落实。华中投资公司以项目价值创造为核心，整合市场、运营、商务、财务、综合等系统的力量，形成各部门分工协作、紧密配合工作机制。建立了《中建交通华中投资公司“大商务体系”建设实施细则》，制定了《中建交通华中投资公司“大商务体系”建设项目重点管控要素指标》和《中建交通华中投资公司“大商务体系”建设责任清单》，同时加强对工作方案贯彻执行情况的监督检查，及时发现问题，解决问题，切实使各项工作落到实处。

二、整合资源，促进营销

梳理关键信息，优化战略布局。华中投资公司贯彻“大商务体系”建设指导思想，加强对华中区域的市场开拓力度，筛选湖南、湖北和江西地区重点项目开展情况，建立了华中投资公司湖南、湖北、江西地区重点项目清单，定期对清单进行更新，为新项目的拓展打下坚实信息基础。

开展人员培训，提升业务能力。为提升华中投资公司管理能力，创效能力以及风险规避能力，华中投资公司内部以“集体授课”和“一对一帮扶”的形式开展了提升员工自身业务能力的培训，解决了一系列疑难问题，推动了“大商务”体系建设走深走实。

三、促合规、夯基础、提质效

针对华中区域投资项目，华中投资公司始终以公司整体利益为出发点，积极开展合规管理、法务管理等多途径趣味活动和专项活动，通过“以帮带学、以学促进”等管理模式，不断加深全员对“大商务体系”建设管理意识，为投资公司在华中市场做大、做强打下良好基础。

华中投资公司将继续推进“大商务体系”建设，完善制度建设，加大市场开拓，及时规避风险。打造全员、全要素、全过程、全管理的“大商务”管理体系，助推投资公司高质量发展。