日前，为构筑资金安全“防火墙”，国网绍兴供电公司纪检人员深入生产一线，开展工厂化装配深化应用监督工作，在工厂化装配资金安全管理中，严把“精准教育、精准防控、精准督查”等关口。

据悉，工程项目建设期间的资金管理工作直接关系到工程项目整体进度以及质量，无论是从规划设计、预算投入，还是从费用计划和物料采购等方面，都需要充足资金保障。因此，加强工程建设资金安全管理工作是确保工程项目顺利推进的基础性工作。今年以来，国网绍兴供电公司借力施工转型升级，致力于以工厂化装配为纽带，构筑工程资金规范使用“防火墙”，提出“四个统一”管理理念。

统一设计原则，前端优化资金依据。自主设计确定9个标准化预制模块，应用无人机激光点云建模，以厘米级精度为设计人员提供精确测量数据，避免设计偏差造成结余浪费。

统一安装工艺，有效节约流动资金。制定《工厂化装配中心加工标准手册》，以工厂化预制取代现场作业，提高物料质量，降低人员培训成本，稳定工程造价。

统一计划执行，明确资金流动时间。在施工过程中贯穿里程碑、物资领用与施工计划三条计划线，确保工程资金精准适配实施进度。

统一物料通路，强化资金支出管控。将施工项目部作为唯一物料领用出口，最大程度减少中间环节，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用、按实支付。

国网绍兴供电公司纪检人员梳理工程项目管理廉政风险点，明确风险等级，制定风险防控措施。在全面掌握工作流程、保障资金使用程序的基础上，明确监督重点，建立监督责任清单，确保风险可控。该公司自建立工厂化装配中心以来，已装配400余套预制件，较传统安装工艺节约人工及材料成本约55万元，未出现一起资金风险事件，全面保障了工程建设资金安全投入，项目顺利投产。（葛骁）