10月27日上午，随着编号为“绍兴－长征变－2022－10－BII－010（数）”工作票的执行，220千伏长征变技术改造自主实施工程正式启动。与以往工程有所不同的是，这是首次采用标准化“现场指挥部、综合业务办理区、一体式工器具间、户外文明施工系列展示、现场作业面精准管控”五大核心内容（5S）的现场模式，同时由基层纪检干部深入现场一线监督工程管理全过程，为优质高效完成技改工作和推动后续核心业务自主实施奠定了坚实的基础。

国网绍兴供电公司在220千伏长征变技改工程中首次建设自主实施“5S”标准化现场。本次采用的现场指挥部除办公设施一应俱全外，还设置了工程概况、项目管理组织方案和文明施工作业流程等展板，提升工程管理团队办公效率和规范项目管控流程；在综合业务办理区内，借助电子触摸屏呈现当天工作范围、危险点和一次设备状态情况，解决了“项目负责人念稿 作业人员一知半解”传统站队交底的诟病。此外，本次工程还布置了工器具间、就餐区、休息区等多个功能区域，通过定置定放实现人员分流，避免了阴雨天气人员拥挤现象的发生，提高施工效率和人员安全。

“本次工程除我以外，管理团队还有项目副经理、安全员、各专业负责人、生活及工管员，人员各司其职，在纪检人员的监督管理下，将团队职责落实到个人，各项工作开展有条不紊。”项目经理梁学锋说。

从7月初开始，国网绍兴供电公司充分利用浙电安全学习平台、短信平台、微信工作群、生产例会等多种形式，发动中心全员开展规章制度、事故案例、违章警示学习活动，同时充分发挥纪检队伍监督保障执行作用，加强纪检与安监等部门联动，通过每日全员发短信告知各级违章通报清单，建立日分析、周讨论机制，督促全员警示到位、认识到位、提升到位，推动基层班组从被动安全向主动安全、从要我安全向我要安全转变。

后续，国网绍兴供电公司将进一步发挥纪检监督职能，紧紧围绕“四到位 四清楚”要求，以防控现场生产安全风险为目的，依托标准化现场建设为手段，加强对现场软件管理和硬件设施两方面的监督，致力于打造一支“作风硬、管理严、业务精”的高素质“绍电铁军”。

（徐煜敏 陈亦骏）