中建八局新型建造设计研究院征集全院职工意见建议，在2022年初制定《"厉行节约 勤俭办企"措施清单》，立足自身业务特点，进一步落实了一系列技术升级与管理优化措施，全力支持企业降本增效。

一、发挥设计引领，助力优化创效

设计院前后参与了上海新黄河制药有限公司医药制剂新生产线、盐城会展、雄安快线、天津国家会展中心、天津大学大型地震工程模拟研究设施、无锡世界物联网博览会永久会址等多个项目的结构优化，通过周密的分析、计算和检验，优化用钢量数千吨。并配合完成了嘉兴火车站区域提升改造工程、中川机场等多个项目的深化优化图纸。

目前，设计院正致力于临港四团0101地块、尚贤坊保护性改造、绍兴北站等项目的策划与跟踪落地，持续助推项目优化创效。

二、注重科研创新，打造实用成果

针对目前常见的钢结构施工临时支撑所存在的不足，设计院加强创新研发，通过理论推导、模拟分析、试验测试、工程实践，打造了一套完整的高承载力工具式临时支撑成套技术产品体系，能够适用于公司不同类型工程项目的需求，并已在天津国家会展中心、重庆龙兴足球场、广州白云国际会议中心、广交会四期等多个项目成功应用，节约了可观的资源成本。

当下，设计院正稳步推进轻型工具式钢结构临时支撑体系和复杂钢结构施工安全监测两项课题的研发，并将响应国家"双碳"战略，持续加大在装配式钢结构、绿色建筑、智能建造方面的设计研发力度。

三、节约人力资源，提升工作效率

人力资源是最宝贵的资源，设计院千方百计提质增效，减少人力浪费，充分挖掘每个岗位的潜能发挥。

一是引进业界先进技术，提高建模工作效率。经过筛选考察，引进南通创高（向海重工旗下）的深化辅助建模插件，全体深化人员接受插件技术培训，显著提升了建模效率。

二是根据公司《协同管理办法》的要求，将调图等业务进行合理外协，以较少的产值解决图纸报审及紧急调图任务，使本院自有人员能专注于建模等重要任务环节，节约人力资源，提高人均产值。

四、确保工作质量，规避潜在风险

一是全面落实图纸校审制度，通过严格审核来避免重大失误，尽量降低普通错漏，从而规避风险，减少可能出现的返工修改、工期延误和索赔。

在设计正式开始前与各重要时间节点，组织开展设计交底与图纸会审，并邀请院专家组指导，会后及时整理会审意见报送项目部。

校审与会审制度的落实，提升了设计策划的主动性，也加强了院内深化设计与结构设计的有机融合。

二是积极培训，对标学习。工作质量的提升离不开工作人员能力的进步。设计院本年度已开展7次专业培训，召开重大项目设计管理经验分享会，并制定外部单位对标学习计划。目前已与同济大学土木工程学院结构工程与防灾研究所的吕西林院士团队开展了科研创新交流，与绍兴达能详图设计有限公司开展了技术交流，取长补短，不断提升综合实力。

强化居安思危底线意识，

发挥设计引领技术优势，

坚持奋斗勤俭节约办企，

持续巩固企业既有竞争力，

推动企业实现高质量发展。