在中建七局深化多元布局的战略部署和加快企业可持续发展的方针下，中建七局资产运营公司承载打造资产运营管理专业化平台的重任应运而生。站在全新起点，中建七局资产运营公司紧紧围绕已有存量资产开展全生命周期过程管理，实现“资产+资本”双轮驱动，致力于成为工程局资产管理的专业化运营和服务商、工程局资产管理综合方案解决商和满足客户需求的运营服务提供商。

筑基打桩，管理体系日臻完善。把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。根据资产运营业务发展需要，公司快速组建了“六部一室”，实现了各项业务的有序推进。制定符合业务发展的各类相关管理制度53项，并建立了资产考察、资产接收、招商管理、资产维护、物业服务、客户服务、房产租赁、租金收取等相关标准化流程30余项。把准定位，才能事半功倍；明晰路径，方能行稳致远。

对标提升，理顺掌握运营规律。作为工程局全新业态，积极对标学习中建八局东孚资管公司、中海商管、华润生活、郑州楷林、普罗生活等行业标杆企业，并通过对宏观经济和市场规律的持续研究，充分掌握资产运营业务从培育期、成长期到成熟期的发展过程及资产运营业务行业规律和相关数据，积累各业态运营管理经验，为我局资产运营、资产投资和资产处置提供决策依据。2年来，资产运营公司全力跑好开局“第一程”，带头冲在发展“第一线”。

精益求精，锻造品质发展长板。围绕滨河国际中心、东方大厦、城东路中建七局大厦、南阳中建七局办公楼、汉口绿地中心、合肥林湖园等代表性项目，聚焦资产运营主业，摸清工程局内部资产家底，推进资产统一管理，提供稳定现金流收入，实现资产保值增值。专注运营品质提升，对现有资产进行升级改造；培育专业化招商团队，对各处资产进行精细化、专业化、差异化管理；建立链条式推广策划思路，积累营销招商经验，营造区域商业氛围，提升影响力和知名度。（郑艳君）