俭则约，约则百善俱兴。“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，石家庄国际会展中心迅速部署、积极落实，一以贯之、一抓到底以“三步法”不断夯实勤俭之基，持续提升精细化管理水平，实现企业高质量发展。

一、精部署，营造勤俭氛围

1.提高站位，统一思想

统筹推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动与党史学习教育，组织党员干部学习勤俭节约相关重要论述，通过党课学习、会议宣贯、集中研讨等形式贯彻落实专项行动方案，树目标、明方向、定举措，全力做好工作推进，持续创新工作方法，打造勤俭节约新堡垒。

2.加强领导，压实责任

成立厉行节约专项工作小组，覆盖商务接待、办公后勤、差旅等运营各方面，做好全过程督导；通过合规管理，严格管控形成双向驱动，在切实保证运营安全的基础上将节约工作贯彻到底。

二、严把控，紧盯运营管理

围绕公司运行产生的成本费用，制定量化清单，精打细算、合理压降，收紧公司“钱袋子”，真正让公司的“算盘”朝着降本增效的方向持续推进。

1.节能降耗，聚焦物业管理

狠抓节能降耗，充分利用自然光照，做到出门随手关灯，杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。加强用水设备的日常维护管理，检查供水管道防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象。前三季度水费较去年同期下降38.25%，电费下降28.23%，总能源费用下降23.38%。强化成本管控，严控物业人工成本，前三季度物业费用同比降低9%。

2.精抓细管，降低办公经费

加强办公经费预算管理，严格办公经费支出审批程序，从紧控制办公经费支出。严禁以办公用品名义列支其他费用。严格办公用品配备标准，完善办公用品领取登记签字制度。充分利用OA、安格博等办公自动化系统，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制，提倡电子审核，双面用纸，尽可能减少打印，办公费用同比降低13%。

3.精文减会，严格公务接待

不搞文山会海，提倡精文减会，尽可能多会并开，开短会、发短文，提高效率，会议不发放文件袋等物品，参会人员自带包、笔记本和笔。认真贯彻招待费管理有关规定，严格执行招待费开支范围、开支标准等有关规定，不搞超规格接待。在公务接待中杜绝私客公请和各类公款馈赠等行为。

4.严格审批，优化后勤管理

严格按照公司规定执行定点加油、定点维修和定点保险制度，压缩车辆修理费、燃油费等支出。提倡多人顺路同行，禁止公车私借私用，杜绝私车费用报销。严格执行出差、报销审批制度，控制出差人数和天数。

5.精简机构，强化人员管理

严格人员编制方案落地，严控人员数量，开展内部轮岗与外部竞聘支援，减少非必要岗位招聘，提升人均与组织效能。经测算，前三季度人力总成本同期下降12.35%，为今后项目及投资公司定岗定编工作开展提供数据支撑。

三、强监督,深化巡察整改

压实监督责任，培育勤俭节约新作风。完善运营监督管理模式，成立“厉行节约 勤俭办企”监督管理领导小组和工作小组，开展勤俭节约督查工作，督导所有部门与服务商，提高专项工作针对性和实效性。落实巡察整改，彰显降本节支新成效。按季度汇总分析整体情况进展，做好管理费用压减情况盘点工作，最大程度推进降本增效工作。

克勤于邦，克勤于家。石家庄国际会展中心将以“厉行节约 勤俭办企”专项行动为契机，创新举措、精细管理、久久为功、“俭”持不懈，推动投资运营高质量发展迈上新台阶。