“疫情反复”“油价飙升”“新能源汽车涌入市场”，2022年这些关键词成为了很多汽修人挥之不去的阴影。汽修厂生存压力的逐步增大，源源不断的投入带来的只有低效率的产能，平衡收支成了当务之急，在如此严峻的市场环境下，维持现状变得“很困难”，但小拇指让改变“很容易”。

汽车快修市场非常大，品牌也非常多，竞争异常激烈，看着相继在大街小巷里开出的连锁店，相信许多人对加盟经营模式产生了感兴趣，如何在众多的汽车快修品牌中选择最合适的，小拇指打了三剂强心针：

一、一城百店，高密度布局提升运营效率

规划是创造价值的核心，从高密度的城市布局来看，小拇指在18年的发展中，将小拇指品牌门店开遍全国200多个城市，发展出了上千家连锁网点，并非一朝一夕的成果，而是不断地积累与创新。如此高密度的布局门店，提升了运营效率，拓展服务项目，夯实品牌合作，不仅能最大化体现出品牌和效率，还能够在提高效率的同时最大程度降低营销、供应链、管理等方面的成本。更大程度的为信任小拇指的车主带来更方便、更快捷、更贴心的服务，以及更多的安全和信任感。

二、最贴心的经营模式，让“专业”的人变得更专业

从现有市场中汽车修理厂的几种经营模式来看，“小作坊”运营面临更多得挑战，很多开汽车修理厂的人凭借的就是有技术，修车的手艺，但是缺乏管理的思维，导致账务混乱，没有办法留住客户，只能一直徘徊在小作坊。加盟品牌成为一种有力的选择，小拇指为那些希望加入的人，提供技术、督导、培训、产品、供应、市场等一系列资源，在这种完善的连锁经营保障体系中经营管理更像是因材施教，不同的加盟店配备不同的管理模式、支持资源，适合当地环境的才是最好的。

小拇指的运营体系不仅专业，还很贴心。一是采用全景渗透营销手段，包含线上线下渗透营销、客户关系分层管理、车辆安全跟踪服务三个方面，从售前到售后实现全方面管理；

二是运用精益供应系统。目前，小拇指已在汽车油水、轮胎、刹车片等产品上，拥有多种自营产品，满足门店日常经营，为加盟门店提供智配厂店直供、分布式库存共享、毛利规划管理、供应链金融支持等服务，以集采直供的方式，为门店提供双高能产品，省去了营销和渠道费用，减少了成本提高了利润；

三是全员盈利管理制度，很多考虑加盟的人最大的顾虑就是，加盟后客户如何管理，财务如何运作，担心财务、客户都不是自己管理，客户流量来得快，也可能一夜之间消失。小拇指采用基于毛利的目标管理、全员参与的准合伙人制度和系统保障的三级组织营运，从开店前的运营成本测算，到后期经营引入小拇指快修模式、SE（汽车服务工程师）体系，运用新的运营体系对门店原有的客户资源进行潜力挖掘，从根本上解决这些问题，解决后顾之忧，让客户流量不再“昙花一现”。

三、数字化平台运营，一切让数据说话

从服务客户，管理客户等角度来看，小拇指运营的嘛雀智慧汽车服务平台，以“主动保障，安心开车”的服务思想为核心，提供车主安全出行一站式智慧主动保障解决方案，在用车、养车、修车等各个环节提供专属管家服务，大大提高了个性化客户关系过程管理、员工持续成长管理、配件供应链联动管理等方面的系统效率，加速提升连锁组织营运能力。数据让一切了如指掌，为客户提供好服务，为员工提供好的发展前景，方方面面解决经营过程中可能遇到的问题。

通过本文的介绍，相信大家对于“小拇指加盟后的管理模式 ”有了一定的了解。小拇指在总部和加盟门店相扶相依的模式下，本着“总部有钱赚、门店负担轻”的原则，提升客户服务满意度，维持企业品牌忠诚度，稳扎稳打，在市场逆境中披荆斩棘，乘风破浪。