为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展，中建七局地产集团河南公司党委深入贯彻上级党组织工作要求，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动和地产集团“能力提升、价值创造”工作主题及公司“攻坚、优化、提速”工作主题相统一，深入破译“五个密码”、持续推动“五个有效提升”，不断优化精细化管理水平，持续巩固企业竞争能力，全面助力实现“打造卓越的绿色住宅开发服务商”战略目标。

一是破译“党建赋能”密码，政治引领力度有效提升。制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，明确加强工作作风，强化艰苦奋斗，打造引领赋能型总部的工作要求。开展作风建设行动，提炼“奋勇争先 务实重行 勤俭自律 守正创新”十六字工作方针，从意识层面筑牢“勤俭节约”思想根基，营造干事创业、比学赶超氛围。深挖地产特色，打造“红火炬（聚）”党建品牌，联动基层支部、营销体系、合作公司开展特色活动，以内部矩阵式管理模式，实现“1+1+1”聚合效果。在公司两级全面落实“节约用水”“节约用电”等标签标识全覆盖，大力推行节约粮食、光盘行动宣传教育，让“勤俭办企”在全公司蔚然成风。

二是破译“成本压降”密码，创效节支水平有效提升。成立预算中心，充分发挥集中采购优势，完成云筑网云招采系统试点运行，实现招采中标价较目标成本大幅下降。前置澜溪苑项目、滨河春晓等项目合约规划，以合约为载体，搭建成本管控落地式桥梁。组织商务策划，开展价值创造，把优化成本推向新高度。统筹税务优化，加快退税资金落地落位，高效率节约资金成本，多家单位获税务A级评级。坚持从严从紧控制原则，完善职能权责界面、优化业务流程设置，实现职能在部门间调整，编制在部门间增减，切实提升管理效率。压缩审批流程，严控办公费用，严查超标接待，推动“勤俭办企”向更大领域、更深层次延展。

三是破译“技术驱动”密码，数字创新能力有效提升。以技术创新驱动项目工程与设计问题化解，成立河南公司创新工作室，研究 BIM 技术对在施项目桥架支吊架进行优化改造和深化设计，在郑州柒號院率先进行应用并在逐步全面推广。创新采用背覆式再生防水技术，有效解决海德壹号等已交付项目工程遗留问题。成立设计管理委员会，创新开展设计巡检，强化与设计院交流研讨，有效优化节约新项目开发成本。创新媒体互动方式，建立“七局大孟孟”等红人IP，开展“直播星计划”活动，以低成本、高效益、特色化宣传赋能项目溢价和品质营销。

四是破译“价值创效”密码，品质管控效能有效提升。将“厉行节约 勤俭办企”具体实施与年度绩效考核挂钩，管理费用、营销费用控制情况纳入项目公司责任书考核及经营业绩考核，倒逼公司两级降支出、减成本，出成果、保成效。坚持好产品为立身之本理念，联动各业务体系全力以赴聚焦项目完美交付，前置预判处理诸如漏水、开裂等质量敏感问题和工程遗留问题潜伏点，不断打磨附加值高的优质产品，确保降本增效和品牌效益实现双丰收。聚焦低效无效资产治理，尾盘项目车位去化完成率140%，尾盘住宅去化100%，盘活未售商铺，切实激发低效无效资产治理新动能。

五是破译“风险管控”密码，稳健发展质效有效提升。成立法务合约部，起诉案件抓出击，被诉案件抓反制，实现上半年减亏率凸显优势，有效为公司挽回经济损失，大幅降低风险治理成本。完成多个项目投资复盘，充分研究项目可研差异，为新开发项目提供借鉴蓝本，前置优化投资成本，赋能项目稳健开发。提升运营管理能力，派驻专人现场蹲点，采取“线上＋线下”双向监控模式，制定河南公司《项目开发计划管理细则》，对关键节点实行红黄蓝“三色预警”，实现计划与变化的动态平衡，全力以赴前置把控风险成本，确保完美实现交付目标。（李晓亚）