他们，用奋斗者的姿态奔腾向前，用奉献者的情怀勇毅笃行。整合一年来，中建七局地产集团河南公司紧扣“攻坚、优化、提速”年度工作主题，抓重点、攻难点，在品牌升级、市场投拓、销售去化、品质履约、创新增效等方面奋力出彩、强势“出圈”。

这一年，惟其变革，无愧争先。他们立足七局地产发展大局，乘整合升级之态势，在危机中育先机、于变局中开新局，转作风、补短板、提品质、促改革。原党总支升格建立党委、成立纪委，再次明确推进“两个责任”刚性落实。他们高擎“奋勇争先 务实重行 勤俭自律 守正创新”作风宣言，以攻城拔寨之势，在最短时间、最快速度完成团队组建、人员分流、业务重整，十部一室，尽锐争先。拓展潜挖增效渠道，纵深推进“六个专项行动”，深化中央巡视整改，深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项部署，为高质量发展蓄势赋能。“4个月完成60%以上年度指标”“强势迈入工程局十强分公司之列”，河南公司以崭新面貌乘势而上、勇开新篇。

这一年，惟其奋斗，更显使命。在新冠疫情肆虐、特大暴雨侵袭的危难时刻，他们听党召唤、靠前作战，迅速擂响复工复产战鼓，实现防汛防疫和跨越发展双胜利。作为七局地产在豫主力军，“疫汛双压”下，他们毅然立下“指标不减、质量不降”铿锵誓言，平稳兑现人居幸福。开展“百日攻坚”行动，风雨无阻抢抓施工黄金期，全面制定一二三级节点，梳理各级开发计划，确保节点落地落细。

这一年，惟其笃行，“建证”初心。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。市场营销攻坚“亮剑”。坚持“营销优先”战略，开展四大攻坚专项行动，全力推进催签清收，累计实现线上曝光40万+，线下引流2000+。投资拓展逆流“破冰”。全力破解房地产黑铁时代拿地荒局面，整合仅4个月即斩获陕西省西咸新区优质地块。财务管理对标“发力”。紧盯按揭放款，拓宽融资渠道，为公司发展注入新鲜“活水”；积极开展税务筹划，节税退税创价值，4个项目公司纳税评级为A。运营管控挺身“突围”。每月召开运营管理例会，构建起公司主要领导统筹谋略、总部各部门协同推进、项目一线终点反馈的动态管控架构；落实节点考核、经营责任书考核全覆盖，推动实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营；成立预算中心，集中预算、数据共享，对比目标成本节约大量成本。

这一年，惟其担当、笃行致远。创新建设“三学四红”党史学习教育品牌，锤炼打造“三有三优”党建目标，努力实现“公司有发展、员工有回报、业主有好房”工作愿景，打造“业绩优、团队优、作风优”员工队伍。擦亮“喜迎二十大 建证四十年 砺进七十载 共赢向未来”主题旗帜，以红旗渠精神点燃敢想敢干、勇创奇迹的昂扬激情。深挖地产特色，启动“红色营销·热火攻坚”活动，成立党员营销突击队、评比营销“金点子”、开展多方联建，推动业务工作与党的建设同向发力。聚焦“四问三点”和急难愁盼，实现翰林苑业主“三年供暖梦”，打通惠民最后一公里，推动我为群众办实事走深走实。履行央企责任，圆满承办河南团省委“情暖童心”系列活动。斩获伦敦设计奖、GHDA环球人居设计大奖、河南省建筑工程安全文明标准化示范工地、国家级安全生产标准化项目、疫情防控青年志愿服务优秀团组织、中建七局杰出项目管理大奖等局及以上荣誉40余项。

“志合者，不以山海为远”。过去的一年里，河南公司全体员工临难不苟，守善不屈，在一场场大战大考中彰显着七局地产人的浩然斗志与硬核担当。泱泱华夏日新月异，崭新河南不惰寸功。面对新的历史使命，河南公司将一如既往无畏前行、砥砺争先，以追求一流的魄气，先行先试的勇气，锐意改革的硬气，紧盯市场的锐气，鼓励创新的士气，注重实干的正气，向中心聚焦、向大局聚力，用忠诚和担当续写时代篇章，用激情和热血构划新的宏伟蓝图！（李晓亚 孙盈华）