“通过参加这次的质量管理专项培训，我对质量管理的标准，方法等相关知识，以及QC小组活动的实施，质量信得过班组的建设有了更深的认识和了解，目前我和同事们正在创建QC课题的初级阶段，质量培训为我们提供了满满的干货，我们对今年的QC活动顺利完成更有信心了！”8月23日，在2022年新兴物探开发处研究所质量培训结束后，研究所技术骨干在现场激动的说道。

刚刚过去的一年，新兴物探开发处的质量管理工作收获满满，新兴物探连续两年获得公司质量计量标准化先进单位奖牌。三年5个班组获得公司质量信得过班组奖牌。QC小组活动连续五年获得公司一等奖。2021年一个班组获集团公司质量信得过班组奖牌，一个QC小组获全国石油和化工行业质量管理小组活动一等奖，并作为唯一一个公司QC成果代表在第四十届石油和化工行业质量管理小组活动成果线上发表会进行发布。

强化顶层设计，定制特色课程。2022年元旦刚过，新兴物探开发处质量管理工作人员就开始策划年度质量培训计划，他们结合参与培训人员特点及各部室工作安排，精准设计培训课程。本次培训参与人员多为新兴物探二线单位及野外地震队采集人员，青年人居多，在设计培训课件的时候，除了围绕公司《质量手册》，质量体系等常规基础知识进行讲解外，还特别为参训部门准备了几个可以开展质量管理小组活动的课题，并让学员充分发挥工作特长，围绕课题进行现场讨论，通过实例学习质量管理小组活动步骤，从课题名称创建，提出方案，制定对策及实施，到最终达到目标。这样的方式不仅调动了学员学习的积极性，更提高了员工对质量管理小组活动的认识。在该环节结束后，培训老师还对新兴物探往年在公司获奖的QC小组成果案例进行解读，通过学习成熟案例，再次巩固学员对质量管理小组活动的具体实施方法的掌握，为本年度开展此项活动奠定了坚实基础。“这样的学习使我们熟练掌握了科学解决问题的手段和方法，效果确实显著，对今后的工作也是一个更好的促进。”课间休息时，学员们纷纷表示。

确保全员覆盖，夯实质管基础。今冬全国新冠疫情在多地反复爆发，直接影响了新兴物探远在东北，西北，西南等多个一线单位人员来涿州参与质量管理培训。为了更好开启全年的质量管理工作，新兴物探开发处质量管理培训工作人员通过网络对无法来现场参训人员进行培训。同时，在陕西榆林进行野外地震项目前期准备工作的239队，培训师深入一线进行培训，做到线上线下同步发力，质量培训进基层，进项目。通过对质量体系的深入宣贯，再次强化项目过程质量管控，对重点环节、关键节点加大监管力度，突出质量风险管控重点，全面落实质量方针、标准、措施和要求。1-2月份，新兴物探开发处共开展8期质量管理培训，覆盖15个二线单位及野外地震队，共计315人参与培训。往年参加过培训的人员通过再次学习巩固知识，未学习过质量管理相关知识的学员通过学习收获满满，培训强调了质量管理工作的重要性，提升了全员质量管理意识，夯实了质量管理基础。

聚焦班组建设，提升质量管理。班组是企业最基本的管理单元，是生产经营活动的前沿阵地，班组质量直接关系到客户对企业的信赖。质量培训时，新兴物探开发处质量培训老师对直接为甲方提供服务的物探方法研究所、微地震技术部进行了质量信得过班组建设培训，通过培训，牢固树立这些技术创新重点部门人员“油田发展我发展”的服务理念，时刻紧跟顾客的需求和期望，不断提升技术保障能力和服务水平。培训着重突出提高产品和服务质量、优化生产任务流程、推进技术创新和管理创新方面，对于还未创建质量信得过班组的部门，老师详细讲解的创建方法及实施要点，学员们通过对标对表，以顾客和相关方需求为导向，围绕经营方针、质量方针、建设目标等，明确了创建方向，制定了基本实施方案，为今年内开展“质量信得过班组”活动进行了有效地规划。

新兴物探开发处高度重视质量管理工作，在奋进“十四五”高质量发展的关键之年，以多期质量管理培训为基层单位开启新工作筑牢基础，狠抓质量管理，助推成果应用，确保全年质量管理工作迈上新台阶。

据悉，随着施工地震队的陆续启动，质量管理培训工作还将持续推进。（撰稿、摄影：孙建伟 靳懿鑫 王前）