继2021年12月底新兴物探开发处物探课题《现代化物探队建设路径研究》在全国政研会上荣获一等奖后，共计17000字的课题全文刊发在2月出版的《国企管理》刊物上，再次引发热议。物探行业专家在阅后纷纷表示该原创课题明确了现代化物探队的内涵，对现行物探队的队伍、组织、管理、装备现代化的发展进行了有益探索，对现代化物探队的建设具有较强的指导意义。

近年来，公司一步步向“率先打造世界一流企业”目标迈进，立足“十四五”新发展阶段，贯彻新发展理念，着力提升公司现代化管理水平。新兴物探开发处深刻认识当前形势，聚焦人才强企、科技创新和深化改革各项任务，坚持问题导向和目标导向，将建设现代化物探队作为提升发展质量，为打造世界一流做贡献的重要抓手，深入系统地开展现代化物探队建设专项课题研究。

现代化物探队植根于物探企业，履行找油找气责任，是促进企业高质量发展的现代化物探企业采集业务基层工作单元。它是在党领导下忠诚可靠的组织，追求卓越的管理，运用先进的技术，拥有高素质的员工队伍，注重构建人与人、人与自然的和谐环境，具有政治性、先进性、创新性、学习性和目的性。物探队现代化是当前社会先进生产力水平的现代化，是人的现代化与装备技术现代化、管理现代化的互动和统一。人、装备技术和管理成为物探队现代化建设构成现代化物探队的三个重要要素，相互支撑，协同发力，共同推进。

以人为核心，打造新时代听党话、跟党走的先锋队伍。现代化物探队的建设必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部员工，通过落实“第一议题”制度，夯实党支部建设，确保员工在思想行动上永远保持与党中央高度一致，铸造践行使命的坚强堡垒；新兴物探用“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念指导生产实践，物探队在施工现场把绿色发展理念落到实处，制定“宁绕10步路，不伤一颗苗”公约，紧扣“碳达峰、碳中和”目标，积极推进绿色低碳生产方式；在野外勘探一线深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”形势任务主题教育活动，大力弘扬石油精神，全面传承“三老四严”等优良传统作风，锻造作风过硬、追求卓越的新时代石油物探铁军；新兴物探开发处与科技公司合作，开发了“现代化物探队智能化人员培训管理系统”，推动员工成长进入个性化、定制化的智能时代；同时注重员工身心健康，积极推进企业健康建设，结合“我为员工办实事”活动，关注物探队员工日常生活，增强一线员工的获得感、幸福感和安全感。

以创新为动力，广泛应用现代化装备技术。新兴物探开发处积极运用现代智能技术，在野外一线全面推广应用公司新装备新技术，为物探队现代化建设注入强大动力。2020年首次使用了“节点仪器+独立激发”先进采集设备投入生产，改变传统物探队有线仪器作业“并行独立”的施工模式，采用“连环串行”的集约规模化作业新模式，一举完成因新冠肺炎仪器被迫停工3个月的4个项目，效率提升200%-300%。同时，新装备新技术使得物探队很多传统岗位转型升级，物探产能得到进一步释放，带动了物探队班组自主学习提升，班组之间比学赶超，极大的激发了员工的学习动力。同时使得野外一线自主创新能力得到进一步提高。2021年以来， 35项基层创新成果受到了处和公司的表彰奖励。

以营造生态为重点，提升现代化管理水平。新兴物探不断创新物探队管理模式，强化项目的“一体化、专业化、体系化、管理工具现代化”，特别是2020年新冠疫情爆发以后，新兴物探打破常规生产方式，通过采用“串行”生产组织模式，抢回了生产时间，2020年上半年全处项目平均提速率高达48.3%，超前完成施工任务，满足了甲方增储上产的需求。2021年再次使用这种生产模式，有效组织了5个三维项目的施工；全新的生产模式由专业化团队执行运作，真正实现了“开工即高产，冲刺即决战”；新兴物探开发了“激发信息全流程管理系统”，使得施工中各个环节实况均可上传系统，保证了施工质量可查可控可追溯，实现了工序“人管”向“技管”转变，打造了“输出快、产能高、无浪费”现代化物探管理新工序，流程的智能化和信息化的推行也极大的提升了管理效能。

新兴物探开发处物探课题研究是对以往生产经验的全面复盘和总结，更是对推动公司高质量发展的深度实践及探索，课题具有前瞻性，实用性和可操作性，为现代化物探队的建设提供了有力支撑。并取得了初步成效。新兴物探开发处也将以课题获得良好成绩为契机，继续深入系统地研究现代化物探队的建设，不断推动物探队建设迈上新台阶，为做优做强公司一流物探队贡献力量。（新兴物探开发处 靳懿鑫）