新兴物探开发处党委深入践行以人民为中心的发展思想，坚持问题导向，借鉴项目管理方法，从顶层规划、过程控制和强化执行三个关键环节入手，整体筹划，整合力量，层层推动，谋细落实，形成了一套完整的“我为员工办实事”工作机制，有效解决了党组织在服务员工群众工作时紧时松、系统性长效性不强等问题，推动了“三基本”和“三基”工作不断融合创新，促进“我为员工办实事”走深走实走远，确保党组织和党员干部用心用情用力关心员工，解决员工问题，增强员工的获得感幸福感安全感。
一、定规划，聚焦民生工程，找准员工需求靶向点。
借鉴高质量运作项目管理经验，抓好活动的顶层整体规划。首先，掌握情况，发现“急难愁盼”的共性问题，瞄准点。主动开门找问题，设立意见箱和电话热线，配合公司党委做好“党委信箱”的信息征集，及时做好回应员工需求和落实；其次，深入基层查实情，召开座谈会，倾听群众意见和建议；重点走访知民忧，追踪员工集中反映热点，加强研究，深挖探源。第三，重点梳理和了解到员工主要共性需求：生存发展需求，希望企业持久兴旺，有稳定生活来源；身心健康需求，希望关注员工健康管理，保障美好生活；技能提升需求，希望提供更多更有效的培训充电活动，适应岗位要求等等。第四，聚焦员工需求，把发展作为解决问题的“硬道理”。处党委制定细化提升8项发展规划，涉及市场、科研、项目运作、队伍建设、员工生活等多个方面，切实保障员工需求得到落实。重点对于员工普遍关心的企业发展远景问题，实施市场精准营销策略发展规划，通过特色技术差异化战略落实市场目标工作量，做到区内与区外、非常规和常规、地面和井中地面并举，推动浙江油田、冀东油田等流转区块市场部署，召开集团公司层面的井中地震技术发展研讨会，邀请集团公司专家领导和全国各大油田首席专家参加，对井中地震发展进行了研讨交流，为打造井中地震业务增长极汇聚智慧质量，明确发展方向。两年来，新兴物探开发处市场开发取得明显成效，超额完成年初职代会市场开发指标，保障全处物探队工作量饱满，长远发展前景良好，员工充满信心。
二、定清单，聚焦责任落实，切中问题发力点
在制定规划的基础上，关键是抓好属地责任落实，进一步层层分解，保障执行到位。新兴物探开发处党委聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，执行运行表，分解到责任部门和党支部，共同研究制定提出和实施“我为群众办实事”的问题执行清单，拿出亟待解决的短板难点问题的有效解决措施。人事部门及时统计员工职业生涯技能需求，举办设备维修、计算机与网络维修、解释处理、工农管理、干部管理等各种培训班12个。人事、安全和党群部门致力于打造现代化新型员工队伍，提升员工素能，共同开发了《物探队一线施工人员内部智能化培训管理系统》，打造“适合野外一线的、满足个性需求、实现最短培训周期、线上线上相结合”的培训新模式，有效缓解了一线测量、钻井放线等11个操作岗位作业人员紧缺的实际。安全部门为提升员工的安全履职能力，开设了处安全文化站，已举办3期培训班，有效提升了物探一线员工安全履职能力。安全和党群部门大力推进企业健康建设规划，员工体检原先项目启动前的一次升级为项目前和项目中期两次。配备“健康提示卡”，设立一个健康提示员，定期做好“居室小运动”，对于有心脑血管疾病的员工温馨提示按时做好用药、检查等工作。采用大数据分析模式，逐个进行数据分析，“一人一册”建立员工健康档案。建立了处绿色健康小屋，实现员工自助式健康检查。加大健康投入，购买1006册图书，为每名员工购买了《中国居民膳食指南》一书；邀请健康专家来我处进行健康讲座，营造健康文化氛围，推动健康知识进基层、进科室、进班组、进家庭，全面改善员工的健康状况，不断提高员工健康指数，提高员工生活幸福指数。财务经营部门为员工购买《中国民法法典》书籍，邀请法律专业人士为员工授课，增强大家的守法合规意识，提升依法维护自己权益的能力。
三、定职责，聚焦作风建设，提升员工幸福点。
我为员工办实事最终成效会体现在每一个群众关心的细处、小处，也真正体现了党员干部的工作作风是否扎实有效，真正融入到行政工作之中，融入到群众之中。为此，新兴物探开发处党委谋细抓实从群众关心的生活小事入手，做到“四必谈五必访”，实施“解民忧·纾民困·暖民心”工程。处党委委员在党建基层联系点，至少为基层物探队解决一项实际问题，特别是对一线物探队配套生活设施开展了排查工作，在营地选址、网络、洗澡、自助餐厅等方面采取措施，给予资金支持，改善员工生活。党支部组织支部委员，依据问题清单，主动认领至少1件员工关心的实事，带头研究解决，致力于推动企业发展、解决员工实际问题的实招硬招。各基层党支部和广大党团员干部开展了“戴党徽、亮身份、树形象、承诺践诺”，“我是党员我帮您”“我是共青团员我帮您”“我是志愿者我帮您”实践志愿服务活动，从美化生产生活环境、帮助解决实际生活困难等小事做起，让群众感受到党就在身边，在全处形成守望相助、友爱互助的浓厚氛围。全体党员明确职责,开展了通过创先争优、科研攻关、党员志愿服务、党员示范岗、党员责任区等载体，使党员形象显出来，作用发挥出来。“我为员工办实事”活动开展以来，逐项落实，销项管理，推动了党员干部在党史学习实践中不忘初心使命，强化宗旨意识，发挥引领作用，群众纷纷点赞活动为大家带来了真正的实惠，感受到企业的明显变化，员工在企业生活工作更安心、更舒心、更暖心。
“三定、三聚焦”工作模式，实现了计划安排、目标标准、督导考核的闭环管理，党支部目标管理和项目科学计划管理有机融合在一起，把“融入中心，服务发展”落到实处，推动了全处的高质量发展。全处党支部和党员评优群众满意率达到98%，全处党支部均被评为标准化及以上党支部。我为员工办实事活动，党员模范作用得到进一步充分彰显，激发了员工内在动力，2022年新兴物探开发处成功承办公司第六届HSE标准化交流会，推出的党员现代化培训室、党员健康操等经验得到好评。上半年全处圆满运作个三维项目，全部按时或超前完成生产任务，竣工项目全部获评“优质工程”或“精品工程”。（新兴物探开发处 王浩）
