为扎实推进集团、工程局“六专行动”，确保工程局“十四五信息化规划”在公司贯彻落实到位，中建七局资产运营公司聚焦关键领域，狠抓信息化建设专项行动，不懈推进公司信息化建设向前发展。

注重顶层设计，凝聚多元合力

根据原定计划制定时间路线图，并依照路线图进行实时督导推进，采取“督办单销项”的方式，检验完成进度和效果。划定信息化建设牵头部门和信息化建设监督推进小组，下发《关于落实“六专行动”方案强化长效机制建设纵深推进的通知》，落实落实“周盘点、月汇总、季报告”机制要求。以公司周办公例会为依托，定期召开督导推进会，与“六专”整体部署，一同推进。

注重过程督导，融入核心业务

以“一卡通建设”综合监督工作为契机，对信息化组织体系、人才保障、网络安全建设及运营管理能力、数据治理能力等方面开展大起底、大整治工作。通过督导，推动落实网络攻防演习及重保工作要求；开展网络安全等保测评及安全整改工作全态势感知体系，提升公司网络安全保障能力。补齐短板，与时俱进。公司纪委基于网络安全周教育，在各部门设立信息化监督员，开展信息化监督工作培训，提升监督质效，为更好地开展信息化监督奠定了基础。

突出结果导向，巩固专项成果

通过持续推进，推进信息化建设建章立制，完善信息化网络安全体系。成立网信工作领导小组，极大地完善了公司网络安全制度体系。经过督导，公司已设立信息化专岗，为信息化建设提供人才保障和持续动力。目前，公司OA平台已实现流程标准化，网络安全环境与内网已进行升级改造，公司“三重一大”事项全面进行线上录入和信息化管理，公司整体信息化水平有了显著提升。（郑艳君）