多层次调研、一对一谈话、集体谈话、青年干部监督台账、作风建设11条、“码”上监督……中央纪委六次全会上提出“要加强年轻干部教育管理监督，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部”以来，中建交通投资公司纪委为提升青年干部监督质效，不断细化方法及任务，从了解、分析、策划、推动、监督“五个触角”推动青年干部监督落地见效。

一、“了解”触角着手

以目前中建交通投资公司现有年轻干部（分公司部门经理级及以上）为样本，通过查阅资料、座谈会、调查问卷、一对一谈话等方式了解，其普遍存在学历高、思维活跃、学习能力强、快速接受新方法的优点，也存在工作经验、阅历、处理复杂问题能力、细致耐心程度、综合管理能力不足，易心浮气躁、斗争精神不强、团队合作意识偏弱等问题。考虑年轻干部特殊性，要想做好对他们的监督管理，必须精准施策。

二、“分析”触角深入

在加强年轻干部监督管理方面，要坚持“严管”与“厚爱”双侧重的监督管理，既要对年轻干部坚持不打折扣、不搞变通的从严监督管理，也要结合其特点，采取更有针对性的措施方法开展监督，要适当保护其锐气、闯劲、棱角，严格执行“三个区分开来”，鼓励其先行先试，严格区分工作失误与工作失职、敢做敢为与胡做乱为、认真负责与摆烂懈怠，区分倾力为公与以权谋私界限，做到为担当者担当，为改革者撑腰，在管好的同时，保证年轻干部活力不丢、朝气不灭，以监督持续促进年轻干部在树立正确世界、人生、价值观基础上，在发挥和保持自身独特优势中更好地成长成才。

三、“策划”触角升华

根据对年轻干部的“了解”及“分析”结果，对年轻干部监督开展“策划”，探索建立专项监督方案。考虑到新一代年轻干部，生长在和平时期，未经血与火之洗礼、生与死之考验，平时多通过网站、视频等形式接触各种诱惑，稍有不慎思想上就易出现问题，所以要强化理想信念教育及思想动态跟踪；年轻干部在基层的“蹲苗”阶段是必须的、必要的，只有在磨砺中，通过矛盾解决、突发事件应对，才能更加成熟优秀；年轻干部刚刚走上领导岗位，管理经验不足、急于求成是正常的，其在干事创业、攻坚克难中难免出现失误，需要我们给予更多宽容，不能无限上纲上线、矫枉过正，甚至草率贴上“眼高手低”“难当大任”等标签。从以上角度出发，我们的方案着重从理想信念教育、实践锻炼磨砺、思想动态跟踪、鼓励干事创业几个方面着手策划，实现“策划”角度的升华。

四、“推动”触角落实

具体“推动”方面，一是推动思想管理工作。我们的思想管理工作，着力要培养年轻干部在大是大非、大风大浪前保持清醒头脑、坚定立场的能力，培养年轻干部在灯红酒绿、云诡波谲中明辨是非、保持定力而不迷失方向的能力，培养年轻干部不被个人主义、拜金主义等“杂草”占领思想意识的能力。具体措施为监督推动党委，纪委组织开展经常性的一对一谈心谈话、集体谈心谈话，各项培训中均增加理想信念教育内容，定期开展专题组织生活会精准指出其问题达到红脸出汗效果，定期开展警示教育以身边人身边事警示其莫犯同类错误，定期开展专题调研座谈等了解其思想动态及困难等多种方式及时跟踪了解其思想动态情况，在其出现困惑时及时引导开解，在出现偏差时及时提醒纠正。二是推动实践中锻炼磨砺效果。在具体实践锻炼中，既搭建平台、创造机会让年轻干部在复杂、艰苦的环境中经受考验与锻炼，更让他们在实践锻炼中磨练品性心性、知行合一。让他们在身处顺境时不沾沾自喜、固步自封，而沉着冷静、保持清醒；在身处逆境时不长吁短叹、怨天尤人，而韬光养晦、从容应对；在取得成功时不骄傲自满、得意忘形，而戒骄戒躁、谦虚谨慎；在遭遇失败时不妥协气馁、半途而废，而警醒反思、越挫越勇。只有这样，年轻干部才能提升能力、锻造本领、堪当大任。三是推动容错机制建立。年轻干部有活力、积极创新、思想活跃，冲劲十足，干事创业积极性高，只要给予足够的平台和机会，他们就有想法、有办法、有做法。但先行先试者、创新探索者，在前行的过程中出现一定失误是正常的，我们要建立容错机制，“严管”与“厚爱”充分结合，努力营造鼓励干事、宽容失败的制度环境与宽松的奋斗氛围，让年轻干部卸下包袱、轻装上阵，促进其尽快成熟、脱颖而出。

五、“监督”触角保障

投资公司纪委建立、发布并宣贯青年干部作风建设11条措施，从学习实效、行文办会水准、办事效率、勤俭办企、项目落地、狠抓落实、矛盾解决、营造和谐、典型示范、监督检查、廉洁从业11个方面提出具体要求并开展具体监督，建立并定期更新青年干部监督管理台账，针对发现的问题予以监督推动并根据整改情况及时销项。建立“码”上监督平台，通过“码”上方式打通群众监督“最后一公里”，力求通过及早发现苗头性问题，及时教育引导，及时纠偏，引导年轻干部始终廉洁从业、正向积极，抓早抓小，确保年轻干部在思想上不滑坡、行为上不跑偏。（中建交通投资管理公司 徐少丽）