2022年上半年，在集团公司深化改革劳动竞赛如火如荼开展之际，中铁房地产集团东北有限公司工会发挥“四剂”功效，团结引领公司广大员工发挥工人先锋队作用，全面助力生产经营。

做改革创新的“催化剂”

让工会组织贴近项目一线。按照集团公司“四变三”组织架构改革模式，东北公司实行了“区域工会+项目工会小组”的工会组织管理模式。这一管理模式有效拉近了工会组织与广大员工的距离，惠及项目一线员工，盘活基层员工队伍，提升管理水平，为服务职工和企业发展助力。

让工会组织引领创新业务。东北公司工会聚焦创新业务，积极搭建创新工作室平台，成立客研创新工作室，有效疏通业务部门专业壁垒，打造东北公司客研品牌，推进“大运营”创效机制。以创新工作室为平台推进企业党政工团“一体化”建设，团结引领广大职工艰苦奋斗、勇挑重担、锐意进取、开拓创新，让工会组织融入中心，服务大局。

做劳动关系的“润滑剂”

依法保障员工切身利益。认真贯彻落实《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，认真履行集团公司《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，依法参与民主决策，履行民主监督职责。在开展人员优化和能力素质提升工作中，依法协商监督，做好员工补偿及安置善后工作。

服务职工促进劳动和谐。依法召开职工代表大会，深入员工队伍，通过提案征集、调研指导等方式，了解职工所想所需。开展节日慰问、生日慰问、女职工插花活动、职工亲子才艺展示活动等特各式色工会慰问及文体活动，打造暖心工会组织，为广大员工建立温馨和谐的工作生活氛围。

做凝心聚力的“粘合剂”

引领思想 爱企为家。东北公司工会积极开展员工教育工作，组织全体员工学习《工会法》，参与法律知识竞赛，协同人力资源部们开展操盘手后备人才培训。积极宣贯新时代中国铁建企业文化，统合员工意志，提升企业在员工心目中的魅力，让员工爱企为家。

凝心聚力 甘于奉献。2022年春，东北公司工会积极主动作为，动员带领广大职工抗疫防疫，多名职工主动担任社区志愿者参与抗疫工作，为企业发展树立良好形象。组织开展成本优化大比、工程管理、营销体系市场化三项深化改革劳动竞赛，为公司打造一支更加精准、更加坚定、更加纯粹、更加果断的职工队伍，为企业生产经营聚力，为企业高质量发展赋能。

做攻坚克难的“助推剂”

坚定信心 鼓舞干劲。让广大员工感受到工会大家庭的温暖，激发广大员工的生活热情和工作干劲。坚持工会工作与企业发展同频共振，围绕服务生产经营，推进精细化管理，促进降本增效，凝聚攻坚克难的强大力量，助推生产经营结硕果。其中，大连项目组全员集思广益，创新形式，通过分业态销售的模式，活跃项目周边的商业氛围，在不断提高销售业绩的同时，持续提升商业业主满意度，为园区业主提供生活便利。

聚焦业绩 全员战斗。东北公司工会积极组织开展销售劳动竞赛，聚焦重点项目，以指标为导向，打开全员战斗模式。哈尔滨项目组准确应对市场，针对哈尔滨江雨时代项目精心策划，精准决策，取得优异成绩。在工会组织助推剂的带动下，广大员工秉承初心，精益求精，做有心人，干困难事，向生产经营指标迈进，向深耕东北迈进。（撰稿人：潘李添）