贵安供电局作为增量配电业务试点侦查兵，与贵安新区配售电公司达成战略联盟，全力推进贵安新区售电侧改革，以打造“小而精、小而活、小而优”的现代化供电企业为目标，以正确处理“根与叶、稳与变、形与神”三重关系为着力点，实现全面质量管理水平跨越式提升。

强化小而精处理好“根与叶”

始终坚持以“人民电业为人民”的企业宗旨为“根”，发展“精彩贵安”（红色党建、青色廉洁、绿色服务、黄色安全、蓝色法治）企业文化的“叶”，助力新国发2号文赋予新区的“四区一高地”战略定位，以“三化”（业务产品化、产品标准化、标准市场化）为目标，强化与配售电公司合作联动，为新区提供全面的供电服务，建立形成“全员前台、全员后台”的现代供电服务体系运作机制，打造“价格洼地、服务高地”。结合大数据产业特色，成立“云上贵安”电力服务队，打造“云享电”品牌，服务“东数西算”工程，推出9项增值业务产品，2022年通过前、中、后台协同联动赢单11单，为客户节约用电成本约150万元。

强化小而活处理好“稳与变”

坚持市场定位不动摇，坚持主营业务不放松，坚持稳定与改革发展相统一，贵安供电局立足小而活，在经营管理中推出改革举措“一招鲜”。加强基础管理，按照“强内控、防风险、促合规”的现代企业内控管理要求，提出“管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责清单化”落地思路，理清“管理体系-业务流程-执行人员”管理链条，创新推行“一张图”制度，采用形象化图片代替文字，让制度能用、管用且好用。做实“三能”机制，理清权责，构建新型经营责任制，全面推行任期制和契约化管理，实现干部“能上能下”，推动员工“能进能出”、收入“能增能减”，有效激发国企员工干事创业的内生动力。

强化小而优处理好“形与神”

全力拓宽发展思路，积极发挥区位优势，主动适应数字变革。数字赋能智慧电网。全面推进主配网终端远程运维技术和配网自动化主站自愈，完成2项南方电网公司重点科技项目的实施和验收。数字赋能智慧安监。落实贵州电网公司“1+N”风险管控，高效运用现场作业视频监控平台和本质安全分析大数据平台，实现风险管控流程化、可视化。数字赋能智慧运维。建设机器人智能巡视装备，整合一二次设备在线监测数据，开展图像自动识别缺陷应用，支撑检修状态化；全覆盖变电110千伏刀闸远方遥控，实施程序化操作与现场五防联合防误；完成无人机自主巡检航线规划196公里，覆盖35千伏及以上线路和60%的10千伏线路，同步匹配三维数字建模，开展小型无人机巡视数据自主分析、自主巡视远方操作、超声波精准检测、图片缺陷智能识别等智能业务。数字赋能智慧服务。运用片区客户经理微信服务机器人，建立贵安亮色现代供电服务体系“微商”平台，对接数字政府实现业务协同，提升需求侧响应能力，夯实“基础性+增值性”服务新业态。

截至目前，贵安供电局报废资产净值率、当年电费回收率、百万工时工伤意外率、售电电子化结算率等指标达世界一流水平，线损、中压线路故障率达国内一流水平。（黄绍书）