坚持党的领导，加强党的建设，推动国企党建与生产经营深度融合，以高质量党建促进国企高质量发展。大唐（北京）水务工程技术有限公司（以下简称：水务公司）牢固树立“党建+”理念，积极探索“党建+”工作体系，提升党建引领力，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，着力形成党建与生产经营深度融合、同频共振的良好局面。

一、“党建+”管理提升，实现管理水平不断提高

水务公司紧跟环境公司工作部署和改革步伐，切实抓好提质增效，不断促进转型升级，坚持以根本性、全局性、长远性为战略布局，从制度体系、责任体系、考评体系、选人用人体系、反腐倡廉体系和企业文化体系等方面加强顶层设计，不断加强党的基本制度、基本程序、基本标准的健全和完善。新编14项，修订8项，形成 114项制度汇编印发。

二、“党建+”提质增效，实现经营状况稳中向好

面对繁重的经营指标任务，水务公司党委直面突出问题，聚焦化解经营风险和结算难题，全面梳理、系统把握，成立多个专项攻坚小组，以任务单、工作单等形式积极推进结算进展，总包结算完成年度计划率突破50%，稳妥推进4个EMC项目结算款项回收，全力扫清经营障碍，确保颗粒归仓，助力公司轻装上阵。聚焦精益项目管理，全面控费节支，实现东营项目利润贡献。优化项目执行全流程管理，严格控制各项采购价格，着力打造巩义项目精品工程。认真配合做好市场项目投标成本测算，切实从源头管控成本。聚焦年度经营任务指标，明确时间节点和推进措施，督促责任落实，持续推进EMC项目结算收入确认，加大力度推动运营项目结算协议谈判，助力控亏扭亏。

三、“党建+”精品工程，实现项目执行稳步推进

公司始终坚持简流程、压责任、降成本管理思路，持续对在建项目进行月度成本偏差分析，强化概算红线意识，重视工期及供应商履约评价，着力整治现场委托签证管理乱象，切实压降成本费用支出。严格执行工期管理，按节点完成了在施项目重大施工，阳城零排放、南京废水和韩二废水项目按计划竣工移交，阳城科研、东营零排放项目按要求进入整体调试。巩义项目作为公司重点项目，今年以来，认真梳理盘点巩义项目执行过程中各项关键工作，根据项目工期要求，提前谋划部署，不断进行优化设计，强化工期、进度、质量和现场安全，争创精品项目工程。

四、“党建+”市场突围，实现市场开拓取得突破

面对举步维艰的市场环境和形势，公司牢牢把握市场机遇，进一步完善市场开发考核激励机制。聚焦燃气电厂水处理、海水淡化、矿井水处理等业务方向，加强市场开拓攻坚，梳理盘点现有项目资源信息，制定市场开拓策略，全面拓展系统外电力行业及非电行业水处理市场，加快推进业务突围，助力公司高质量发展。系统外市场，首次突破华润集团、蒙泰集团和汉能集团市场，获取华润阜阳循环水旁流系统等3个项目。传统市场，成功中标2个零排放项目，并且低温闪蒸和旋转雾化技术工艺首个应用在百万机组零排放项目中，在脱硫废水零排放市场具有开创性和示范性意义。

五、“党建+”设计优化，实现技术创新有所成效

公司持续推进打好关键核心技术攻坚战，坚持科技引领，提升科技成果转化和应用能力。针对脱硫废水低温闪蒸浓缩技术、低温浓缩塔技术等技术攻关取得初步成效，具备初步技术选型能力。授权发明专利2项，新申报发明专利2项，推动“数字化水岛关键技术的研究与试验”科技创新成果应用落地，依托巩义项目实施“脱硫废水低温闪蒸+高温旋转雾化浓缩及蒸发特性”科研立项。今年以来，完成“脱硫废水零排放旋转雾化器”等12次关键技术交流，14次内部技术培训，内容涵盖了脱硫废水零排放相关技术路线、脱硫废水零排放系统及循环水排污水系统设计、旋转雾化器技术实际应用和项目现场消缺等方面。聚焦前沿技术储备，把牢核心技术方向盘，进一步提升设计优化水平，强化技术理论知识，拓宽技术专业视野。

下一步，我们将紧紧围绕集团公司、环境公司工作思路，以“大学习大讨论”活动为契机，确保党的领导全面体现、党建责任全面落实、党建质量全面提升，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（作者：大唐（北京）水务工程技术有限公司   党委副书记（主持工作）、副总经理   刘俊峰）