今年以来，东昌府区以落实省、市关于深化预算改革要求为核心，按照“预算绩效管理创新年”总体规划，以运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面指标设置和评价为重点，建立全领域、全流程、全周期的绩效管理体系，全面提高部门和单位整体绩效水平。

一、以科学设置为前提，实现部门整体绩效目标全覆盖

2022年全区所有部门填报部门整体预算绩效目标，实现了部门整体绩效目标全覆盖。通过对部门的职能进行梳理，确定部门履职的各项具体工作职责。结合部门中长期规划和年度工作计划，预计部门在本年度内履职所要达到的总体产出和结果，将其确定为部门总体绩效目标，以定量和定性相结合的方式进行表述。依据部门所要实现的总体绩效目标，结合部门的各项具体工作职责，将其转化为具体的工作任务，确定每项工作任务预计要达到的产出和结果，整体绩效与项目绩效相结合，确保重点项目全覆盖。实现部门整体绩效的全面性和结果的准确性，保持部门整体绩效与财政重大决策部署一致。

二、以重点评价为抓手，全面提升部门整体绩效管理水平

东昌府区通过开展部门整体支出重点评价，推进部门整体绩效预算改革。2021年选取人社局、残联、统计局3个部门整体支出重点评价。今年又选取了工信局等4个部门开展重点评价。为保证绩效评价公平、客观、公正，东昌府区采用选取第三方机构的方式，助力部门整体支出绩效重点评价。在开展评价过程中，通过对部门基本运行绩效、重点履职绩效、部门综合绩效涉及的各项指标的分析研究，精准把握存在问题，推动绩效管理实施对象从政策和项目向部门和单位整体绩效拓展，提高部门和单位整体绩效水平。

三、以绩效约束为导向，提升预算绩效评价结果应用

以结果应用推动工作，不断拓展结果应用范围，强化多层次、多形式的绩效约束和应用机制。在评价完成后，一方面及时向部门反馈评价结果，让被评价单位准确了解单位工作绩效和存在的问题；另一方面将结果向区人大、区政府通报，作为其决策、行政问责和年度考核的参考依据，同时在政府门户网站进行公开，主动接受社会公众监督，倒逼部门整体绩效提升。对于评价报告中指出的问题，要求被评价单位制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，通过完善体制机制，确保问题彻底解决。（李传明  白云宁）