近年来，山阳煤矿公司始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”目标，抓住发展“第一资源”，大力实施师带徒“青蓝工程”，全面构筑人才培养工作新格局。

精准育才增添“动力源”

“公司为我们搭建了多元化的学习平台，通过多种形式不断帮助我们提高业务技能，才让我成长得如此之快。”荣获今年“十佳青年”荣誉称号的王英杰说到。

该公司创新培训形式，攻坚培训的新模式。针对新入职职工、一线技术人员、关键岗位人员制定有针对性地培训方案，积极依托李磊大师工作室、创客联盟、劳模示范引领等内部优势资源，让懂技术、有经验的技能大师、劳模工匠、创新达人请上“讲台”，为职工讲技术、传经验。并定期开展技术交流，加强业务知识的掌握，抓好技能人才培训。

机制聚才打造“新引擎”

“目前，我们公司涌现出一批有学历、有能力的‘80后、90后’干部，大批青年人才脱颖而出。”该公司党委书记陈平说到。

该公司把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、公开竞聘机制，让能干事、想干事的优秀人才肩负重担，把职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选派到基层区队关键岗位上挂职锻炼，进行实“打”实“摔”。通过定期谈心、综合考评等方式，多方位关注思想动态和业务能力，开展针对化指导，力促青年人才快速成长。

倾心用才点燃“助推器”

发展之要，惟在得人。该公司以技能竞赛为载体，常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。持续深化科技创新工作，注重科技成果转换，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励。干部职工自主设计的“一种风门防撞联动阻车装置”“一种瓦斯传感器标校杆”等12项创新项目获得国家知识产权区颁发的专利证书，各类技术人员先后攻克了综掘机技术难题9项，为矿井智能化升级和转型发展提供坚实的智力支撑。（陕煤集团澄合矿业山阳煤矿有限公司：马倩）