2022年6月13日，基础设施分公司召开2022年度“六个专项行动”暨“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作推进会，对近期的重点工作再强调、再部署。

 分公司严格落实疫情防控要求，采取现场与视频会议结合的形式，共设置1个主会场和若干视频分会场。分公司党委、总经济师刘晓峰主持会议，分公司总部各部门负责人参会。

分公司总部党支部书记、人力资源部经理李新茹宣读“厉行节约 勤俭办企”倡议书。倡导全体职工提高警觉和思想认识，坚守防线，慎独慎微，筑牢拒腐防变的思想防线。以俭修身、以俭兴业。共同做厉行节约、勤俭办企的倡导者、实践者、示范者！切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

分公司工会副主席李志远作“六专行动”的监督工作部署。强调各牵头部门以“出实招、见实效”为标准，将推进六个专项行动成果转化为企业高质量发展的重要动力，务求常抓常新、抓出实效，努力以“六专行动”推动分公司高质量发展走深走实。

分公司党委委员、总经济师刘晓峰做总结发言。强调要深刻领会2022年“六专行动”的新部署、新变化、新要求。并对在进一步抓实抓牢抓严“六专行动”的深化细化方面，提出四点意见：

一是提高政治站位，落实责任担当。要压实党支部的主责、牵头部门的首责和纪检监督小组的监督专责，通过“六专行动”推动年度目标的全面、优质实现。

二是强化过程管理，提升工作效能。要锚定关键指标，提纲挈领，实现问题整改与指标任务的双促进、双提升。要坚持精准务实，有的放矢。以结果实现率代替措施完成率，用最小管理成本争取最大整改成效。

三是坚持协同性，提升竞争力。对涉及多部门协作的任务举措，要加强沟通，增强合力，确保工作落实一张网、一盘棋。相关业务系统要一竿子插到底，强化贯通督导，打通“六专”落地的最后一公里，贯穿到基层项目的最深处。

四是加强督导检查，推动整治工作。分公司党委将加强主体督导责任，组织精干力量，对“六专行动”跟踪问效。各部门尤其是承担关键整改任务的牵头部门，要深查细改，确保成效经得起实践检验。（李明志）