在浮躁逐利的时代，如何平衡内心的廉和腐？在速度至上的时代？如何坚守自我的进与退，梦想和生活一样，只有付诸行动才能成为壮举。心中有信仰，脚下有力量，他就是中建二局浙江分公司浦江万豪酒店项目经理施金凯。12年时间，他从质量员到项目经理，“勤勉致远，廉洁奉公”是他的座右铭，他用实际行动践行着年轻干部对党、对企业的忠诚使命。

年轻干部“三省吾身”话廉洁

作为一名有15年党龄的共产党员，不忘初心、牢记使命，是清正廉洁的政治本色，作为一名80后的年轻干部，攻坚克难、敢打必胜，是诚信务实的奋斗底色，聚焦主责主业，坚持每日“三省吾身”，为企业高质量发展增添“青廉”力量。

一省：“忠”字为先，牢记初心使命

“忠诚”是党员安身立命、建功立业的不变底色，自2010年入职二局至今，从基层质量员到项目经理，经历了个人成长与发展举足轻重的12年，他始终坚信，个人的成长与企业发展息息相关，始终坚信，忠诚和坚持的力量，惟其艰难，方显勇毅，惟其笃行，弥足珍贵。

12年间，他辗转6个城市，完成7个项目的建设工作，以精益求精的工作精神，努力擦亮企业名片。用实际行动践行组织召唤“站得出”，艰难关头“扛得住”的模范带头作用，在防台防汛期间，他身先士卒，带领项目管理人员搬沙袋、筑堤坝，将600余名工人安全转移至政府安置点，而忘却自己被水浸泡受伤肿胀的右脚；在疫情防控期间，他恪尽职守，带队督导，为项目筑牢疫情防控安全网。

“企业是施展才华、实现个人价值的舞台，如果失去这个舞台，那么一切就成为空谈。”他是这样说，也是这样做的，以忠诚热血、实干担当完成组织和企业赋予的各项任务。

二省：“廉”字为本，坚持正己正人

正人先正己，正己先正心。作为基层项目管理的“一把手”，他始终坚信，接受监督，正确用权，是抵制各种不正之风的天然屏障，是防止权力失控、决策失误和行为失范的有力抓手。

聚焦项目管理的重大事项，他坚持贯彻民主集中制、“一把手”末位表态、“三重一大”集体决策制度，带头提高项目班子成员的决策水平。同时常常给班子成员和员工灌输用权慎独、放权慎行，要时常“照镜子”、“擦镜子”，让他人监督和自我审视相结合，让权力在阳光下规范行使。

带头推进项目廉洁文化建设，做实“啄木鸟”专项监督系列行动，推进项目疫情防控、安全生产、废旧物资、礼品礼金等关键环节、关键领域的合规经营；紧盯关键岗位，结合项目班子会、全体人员大会，通过以案示警、以案为戒、以案促改等形式，坚持不懈锤炼项目员工忠诚干净担当的政治品格。

三省：“干”字为要，提升管理效能

“当干部既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干。坚持“干”字为要，不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，要备好“金刚钻”，练就“真功夫”，把心思和精力用到钻研项目管理的各个角落。”

“干一行爱一行，钻一行精一行嘛”，当有些人都说建筑行业苦、累，工作地点不固定，还经常会加班抢工期时，他常会这样说。为了能够完成项目节点履约，节假日他常常坚守在施工一线，结合项目施工阶段，带头进行地下室外墙、地上抹灰阶段的设计优化，节约项目施工成本490万元，以强烈的责任感和使命感，提升项目管理效能。（曲明杰）