相关调查资料表明，人们在就业前学到的知识和技能，仅占一生中所需知识的4/43，这就意味着90%的知识与技能来源于就业之后的培训与学习。在时代加速前进、社会加快发展的背景下，笔者认为，高质量开展员工培训工作，对于加速培养高素质的干部员工队伍，促进烟草基层企业高质量发展具有十分重要的意义。

突出站位提升，持续强化思想意识

烟草基层企业要始终怀揣使命感、责任感、危机感，深刻理解“培训就是福利”的重要意义，压紧压实各层级责任，把员工培训、素质提升工作当成主要工作、中心工作抓实抓紧抓好。大力弘扬对业务精益求精、对工作一丝不苟、对责任勇于担当的工匠精神，通过持续高效的培训学习，持续加强对国家、行业重大方针、政策、制度的宣贯力度，培养辨识行业发展方向的灵敏嗅觉，汇聚洞察行业发展趋势的先进眼光，确保干部员工紧跟行业发展导向、企业发展方向，引导干部员工积极对标行业优秀、领军人才，助推干部员工争做创新发展和新技术、新手段、新方法应用的先行者，激发干部员工积极投身企业高质量发展的内生动能。

突出学以致用，打造专业人才队伍

在开展员工培训时，要始终坚持“实战”导向，紧盯实际业务，着重在培训成果转化方面出实招、狠招。既要突出“面”和“量”的覆盖，针对各层级人员，开展各类型培训，办好各类别课堂，让广大干部员工在市场一线、关键吃劲岗位打磨、历练、成长；又要关注“点”和“质”的达标，兼顾“先进”“后进”两方面人员，实现“快班”“慢班”差异化培养，促进干部员工素质能力“平衡”发展。要通过开展项目攻关、建立相关制度、设置“考核”通关环节等举措，提升培训成果落地转化效能，切实提升干部员工党务工作、企业管理、市场营销、品牌管理、专卖管理、改革创新等方面“实战”技能，有效解决局部“学用脱节”“两极分化”等问题，促使干部员工熟练掌握理论知识、精于开展服务指导、善于解决市场实际问题，建设一支高素质、高水平、高技能的专业化人才队伍。

突出培用结合，持续稳固成长平台

烟草基层企业要始终坚持基层导向、实绩导向，进一步完善人才培养、教育、使用、管理、晋升机制，进一步畅通人才队伍成长通道，为干部员工搭建学习的平台、成长的舞台、进步的云台，推动现有人才资源“持续增值”，营造“尊重人才、争当人才”的浓厚氛围，为建设建强人才队伍提供最大“公约数”，筑牢勾勒发展蓝图的硬气、明晰发展路径的底气，不断夯实企业高质量发展根基。对于员工个人而言，更要持续培养充电补能欲望，坚定“重塑”自我信心，坚守“缺什么、学什么、成什么”初心，牢记“开拓视野、活跃思维、取长补短”使命，通过认真对待每一次培训，不断提升学习层次、养成学习惯性，了解先进理论、掌握先进技术，突破思维局限、拓展视野界面。同时，要注意坚克服思维定式，解决经验主义“沉锚效应”，秉持打破砂锅问到底的钻劲和经常总结反思的韧劲，善于学习、观察、思考、总结，积极从培训中练就抵御各类风险的“内功心法”，激发积极突围内忧外患的灵感思维，把培训成果延续到平时的工作及生活之中，切实在企业高质量发展时间轨道上留下深刻烙印。（武汉市江夏区烟草专卖局  代慧敏）