大庆油田第一采油厂第二作业区,以抓好“三件大事”为总纲，以“五个一流”采油厂建设为目标，充分认清肩负的时代责任和使命担当，确立了“1613”总体工作思路，在融入“五个一流”采油厂发展大局中展现更大作为，做出更大贡献，谋求更大发展。

勇于担当，强化责任落实。第二作业区深入分析形势，明确工作目标，引导干部员工自觉把完成106.6万吨产量作为最紧迫的政治任务，营造心往一处想、劲往一处使、事往一处做的拼搏氛围。通过强化学习、强化管理、强化监督，形成一级抓一级，一级管一级的责任底线。制定重点工作任务推进计划，明确工作目标、时间节点、具体举措、进度安排，确保各项工作保质保量按期完成。将配产任务细化分解，督促基层班组提前谋划，层层压实责任。坚持调度早间汇报制度，及时跟踪井、间、站重要指标，做好产量超波动分析、安排生产组织运行，保证问题及时发现、及时响应，及时解决，生产抢修和上产措施组织到位，责任落实落地。

靠实举措，提升产量效益。为保持良好开发态势，作业区在调整注采结构上下功夫，持续加大提液力度，通过分析动静态数据，精准到小层进行分析施策；2022年三采产量占比63.3%，是开发调整的重中之重，通过优化北一二排和段东东二类个性化停聚方案，减缓含水回升速度，加大段东西二类措施挖潜力度，延长见效高峰期，形成规模提液挖潜；强化套损治理，通过稳定注水量、监控高压井区，减缓套损增速，严抓现场管理，积极推进修井运行，实现存量清零；严抓数据质量，围绕三项关键指标，六项操作标准展开工作，做到数据上报及时准确，实现资料现场检查全准；同时，开展“测试对标竞赛”活动,构建从严从实的“诚信测试”管理体系。

固本强基，确保本质安全。作业区实施安全履职能力评估，找出安全能力短板，提升综合能力，降低岗位风险，实现能岗匹配；强化“三管三必须”，采取日常检查与专项检查相结合的方式，组织对措施施工现场、员工“三违”行为等问题专项查摆；通过知识竞赛、正反案例警示等方式提升全员安全环保意识，严格岗位履责；加强重要敏感岗位监管，突出安全监督实时性和广泛性，敦促风险隐患及时整改。同时，构建制度化、常态化、全员化的安全隐患排查治理机制，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

解放思想，党建引领发展。坚持思想武装，落实“第一议题”制度，持续深入学习中国特色社会主义思想，建立长效化学习制度，形成常态化学习氛围；思想政治强引领，坚持“一岗双责”，促进党建工作与生产经营目标同向、工作相通、责任共承；解放思想，守正创新，推进铸强严实作风主题实践活动方案，开展主题党课和岗位建功竞赛，组织党建业务沙龙和岗位练兵，让党建活动灵活多样，更具生命力、吸引力；聚焦“油公司”模式改革带来的管理新课题，加强全员技能培训，全面提升员工能力素质，为员工为员工成长搭建平台，关心关爱员工，激发队伍活力。

2022年，第二作业区将以原油生产为中心，全区齐动员、全员促上产，真抓实干、勇挑重担，进位争先，坚决完成106.6万吨原油生产任务，以优异成绩向党的二十大献礼。(侯春华)