为进一步提升数据生产力，在“数字强基”的大跑道中细化子跑道、跑出加速度，上虞区烟草专卖局（分公司）努力探寻数业深度融合路径，积极开展数字化转型基层实践，力争发挥数字化改革的引领、撬动和赋能作用，实现基层单位从“+数字”到“数字+”的精彩蝶变。

流程再造，“以数惠民”，提升基层工作“幸福指数”

“疫情期间，大家工作日、节假日期间离开单位所在区域，都需要通过‘疫情期间出入审批流程’提交申请，审批通过才可以离开哦。”上虞区局的安全管理员徐聪在全员工作群中提醒到。

为进一步落实基层减负，提升工作效能，推进内部“最多跑一次”，上虞区烟草专卖局将数字化融入基层工作，积极开发各类流程引擎项目，通过项目应用实现线上办公、线上审批、线上数据传输、线上工作流转，让“数据跑路”代替“群众跑腿”。聚焦“监管增效能”、“为民办实事”、“流程再优化”，搭建疫情外出审批、调整违法零售户供货类别专销协同、物品领用签收、采购计划预算申报等二十余个应用项目，通过找准日常工作“小切口”，实现办公管理“大变革”，切实提升了企业管理效能。

图为上虞区局开发的部分流程引擎

产品驱动，“以数治企”，实现基层场景“创新升级”

“这是我们新推出的上虞烟草数字强基工作看板，以后大家可以随时在看板上看到这项工作的推进情况和指标排名，再也不用多头问、重复查啦。”对于数据产品应用的好处，上虞区局的企业管理员罗超深有感触。

随着数字化转型步伐的加快，上虞区局坚持与时俱进，将数字化融入基层场景，围绕实际工作“急难愁盼”问题，精准发力，打造培育了一批小微数据产品，以“接地气”的创新实践转化数据价值。创新推出的《上虞烟草数字强基工作看板》，能够可视化企业管理重点指标，让数据“开口说话”，为决策提供服务。同时，该局还探索构建了物业外包定额费用模型，推动采购管理标准化、数字化，从源头支撑费用管控；自主研发了数字化卷烟喷吗自动识错工具，用机器“帮忙”，为办案“减负”。截至目前，该局已探索开发各类小微数据产品十余个，有效推进了各项工作的转型升级。 

图为上虞烟草数字强基工作看板（部分）

人才支撑，“以数赋智”，强化基层员工“数据思维”

数字化转型，驱动力归根结底在人才。

为推进人才的转型升级，上虞区局将数字化融入基层员工，多措并举构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境，为发现、培养、配置、激励数字化人才奠定良好基础。一方面以学促思、以学促能，组建数据服务团队，并参与各类专项培训，团队成员人均培训学时已达到43.5学时，为转型之路注入“活水”；另一方面以赛促学、以赛促建，开展“庆祝建党百年，争当数字标兵”主题劳动竞赛，营造全员懂数据、用数据的良好氛围。

“通过培训和竞赛，我对数字化转型有了更深层次的认识，也有了更加强烈的紧迫感。作为新时代的青年，拒绝躺平，主动转型，才能走出自己的精彩之路。”上虞区局数字化青年人才代表张亮感慨到。

图为上虞烟草“庆祝建党百年，争当数字标兵”主题劳动竞赛

下阶段，上虞区局将持续推进数字化转型，加强数字人才培养和数据产品开发，以实际行动书写管理转型新篇章。（作者：徐婷）