​矿产是国家经济、科学技术、国防建设等方面发展的重要物质基础。我国能源消费构成中90%以上为矿产资源，80%以上的工业原材料、70%以上的农业生产资料与矿产资源有关。如何借力数字技术提高上游矿业企业的生产经营效率，对于整个工业产业发展都有着重要意义。

山东黄金集团是国内黄金领域具有重要影响力的标志性企业，近年来在数字化转型方面进行了多元化的探索。“十四五”期间，山东黄金提出“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”目标，供应链作为山东黄金企业管理中重要且基础的环节，是转型工程中必不可少的一环。

3月31日，山东黄金集团与京东工业品签署合作协议。协议约定，京东工业品将为山东黄金提供从商品管理、采购管理、库存管理到履约交付的供应链全链路数智化服务，以更高效的产业协同和资源配置效率，实现供应链综合成本的优化。

事实上，自去年下半年开始，山东黄金已经同京东工业品展开了密切沟通，围绕供应链数字化转型的整体方案设计进行了深入探讨。京东工业品不仅完成了商品管理、采购交易协同、后台管理等流程的梳理，更从供应链全局视角给出了顶层设计的咨询方案。

正式签约后，双方将在供应链技术服务领域开展更深度的合作。山东黄金相关负责人表示，在供应链管理中，商品价格成本只是其中一个因素，只有综合考虑寻源、运输、仓储和管理等服务成本、维护成本，才能真正实现供应链的综合成本最优。对于矿业行业而言这一点更是尤其明显。山东黄金旗下拥有大量的矿山与冶炼厂，普遍分布在青海、海南、内蒙古等地的偏远地区，交通极为不便，物资配送需要通过大量的环节进行流转，更加需要提升整体的运营管理能力。

为此，京东工业品结合矿业行业的供应链管理特点与需求，打造了供应链全链路数智化解决方案，帮助山东黄金延伸管理链条，攻克供应链管理的资源配置和综合成本难题。在前期试点项目中，京东工业品服务山东黄金集团成功将履约及时交付率大幅提升，综合成本降低22%。

具体来看，依托墨卡托标准商品库建立的标准专业品类及对应规格参数——即MKU，京东工业品将解决矿业行业供应链产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，帮助山东黄金高效打通全国各地品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存。基于京东工业品智能供应链决策体系，山东黄金更是能够有效“盘活”这些仓配资源，从成本、库存、时效、服务、账期、商家评级等多维度自动决策最优价值交付路径、实施统一调度，从源头上减少商品端到端之间的“搬运次数”，降低供应链的物流配送和仓储成本。

京东工业品行业大客户部总经理康迪表示，企业供应链作为一个体系，追求的不是某个环节成本达到最小，而在于通过协调所有环节以使供应链的整体效率和成本最佳。因此在供应链数智化过程中，不能仅仅考虑局部，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发，实现全局的数字化，这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。未来，京东工业品也希望同山东黄金进一步深化合作，共同将山东黄金的供应链管理打造为矿业行业数字化转型的“标杆工程”。