自“开门红”专项行动开始以来，浙江省交通集团开化服务区上下一心，强化全体员工树立成本理念和节约意识，提高管理水平，全体员工发扬主人翁精神，立即行动起来，从我做起，领导挂帅监督，层层压实，员工层层分解，在控制成本、节省开支、提质增效上下功夫，全方位助力降本增效。

将“降本增效”理念贯穿到PDCA各个环节。改变员工的观念，转变管理模式，走出管理“舒适区”。员工从原来的“要我降本”迈出“我要降本”的重要一步，现在员工在每次支出费用时都会对标年度的财务预算，严格执行年度财务收支预算，精打细算，努力降低各种费用。 

加强精细化管理，杜绝一切铺张浪费，助力精准降本。服务区各部门一体联动，上下统筹，下好一盘棋，改变以前的工作模式，不断提高办公信息化水平，利用OA，QQ、微信平台，大力推进无纸化办公。合理安排外出办公和处理公务时间，各部门尽量拼车，降低三公经费。盘活一切可利用的资源，对仓库的物资进行清点，进行废物利用，对旧电动机进行拼装，旧广告牌的架子重新利用，助力疫情防控，节省了1万多元费用。

管理水平的提高，带来观念的改变，观念的改变带来的员工精神面貌的改变，员工上下齐心，线上长期开展“问卷星调查”，线下大力推进降本增效活动和开展合理化建议活动，取得不错的效果。同时自己动手整理路沿石，种植绿化，美化花坛，节省了大量的人工费用，既降本又助力“两路两侧‘三化一平’”活动，做到了双赢，展现了服务区“窗口形象”，以良好形象迎亚运。（吴强）