“全矿上下要牢固树立成本意识、效益意识，把开源节流、降本增效付诸实践，看到实效。”今年以来，山阳煤矿公司牢固树立“过紧日子”的思想，向全矿干部职工发出降本增效“冲锋令”，持续不断提升矿井经营管理水平。

巩固物资管理“节约点”

该公司加强对物资供应环节的严格管理，坚持“物归一家管”的原则，各类物资采购统一由供应科负责管理。严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三分离的分级采购管理体制，提升物资采供管理质量。积极推行井口超市，增加储备物资品种，常用物资实行“零”库存，降低物资储备和资金占用率。通过仓储平台管理系统与SAP系统管理的结合，实现库房实物与账务的无缝连接，为公司生产经营及时提供数据分析。

“物资管理就像‘当家’过日子，大到各类设备，小到办公用品，只有严格控制各项支出，才能实现节约最大化。”该公司供应科负责人说到。

让“下岗”废品再“上岗”

没有绝对的废品，只有放错地方的资源。长期以来，该公司坚持设备全生命周期管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响。同时，规定各区队执行使用设备“包机制”，通过制定相应奖罚机制鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，确保设备的综合完好率达到95%以上，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。

变降本“选择题”为增效“必答题”

刀刃向内降成本，深挖内部创效益，已成为该公司经营管理工作的一道“必答题”。该公司将考核指标层层分解，明确到个人，严格经营目标责任考核。建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持做到材料使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格考核兑现，确保将每份材料用到实处、抓到细处，从源头上杜绝丢失浪费。此外，通过线上线下相结合的方式，向职工们宣传当前面临的严峻形势，树立全员降本增效意识，让过紧日子逐渐成为一种良好习惯。（山阳煤矿：郭昳瑶）