暖雨晴风初破冻，山青水秀花欲燃。2022年新开局，祖国运动健儿激情飞扬、奋勇争先，文艺工作者深情演绎华夏文明，风华正茂的中国，不畏纷繁复杂的国内外形势和各种风险挑战，一起向未来，擘画中华民族伟大复兴的崭新气象。地产集团强调要积极拥抱“信用时代”，明确目标，坚定信心，一起向未来。东北公司全员胸怀起步即冲刺，开局即决战的决心，拼搏奉献、昂扬奋进，在春回大地，万物复苏的时节，努力开创新局面，呈现新气象。

抓重点，树立奋斗风向标

东北公司按照“三结合”“三明确”的要求，认真组织开展集团公司“四会”精神学习宣贯工作。一是统筹部署划重点。及时印发《关于学习贯彻集团公司、东北公司2022年“四会”精神的通知》，督促总部各部门和所属各单位积极开展学习宣贯工作；二是深入思考促落实。公司执行董事柳金平在集团公司新闻专栏发布《深入贯彻落实集团公司“四会”精神——改革创新促发展 拼搏实干好扬帆》署名文章，公司领导班子成员在2022年第2次中心组理论学习过程中进行专题集中研讨，加深学习感悟；三是挂图作战出实效。春节前，“四会”后，总部各部门依次组织专题会议，梳理本条线2022年重点工作，并汇总形成东北公司2022年度重点任务分解表（初稿），逐项认领工作任务。将集团公司“四会”精神宣贯展板及时上墙，营造浓厚学习氛围，为公司全员树立奋斗风向标。

“繁”变“简”，加快沟通信息流

践行“首创、实干、开放、系统”的企业核心价值观，落实“外繁内简”的工作要求，本着“减负、强责、赋能”的原则，下大力气解决文件会议、调查研究、督查考核等问题，切实减轻基层负担，激发一线活力。一是坚持计划管理减负。印发《 2022 年重点会议计划及督查检查考核工作计划》，统筹重点会议安排，规范督查检查考核，为一线减负；二是坚持完善机制强责。印发《东北公司总部为基层减负指导意见》，完善问责机制，闭合工作流程，强化主体责任；三是坚持首问负责赋能。修订《公司总部实施首问负责制的若干规定》，打造敢于负责、高效务实的工作作风，确保一线声音如实反馈，一线问题迅速解决，为战斗单元赋能。

传捷报，打通管理最末梢

3月12日，中国铁建黑龙江总部基地项目——哈尔滨江语时代案名发布，临时售楼处正式启用，全力为项目首开蓄客，对语冰城，致敬“铁道兵”发源地。3月11日，长春项目组为长春经开区世纪街道社区服务中心捐赠医用外科口罩等防疫物资，用以帮助社区工作人员和志愿者争分夺秒完成全员核酸检测排查任务，展现央企责任担当。3月8日，长春西派唐颂项目成功完成增值税留抵退税，坚持财务思维、主动出击，成效显著。长春京德项目组积极开展四间、岳阳街和平阳街地块土地整理工作。3月初，公司投资拓展专项工作组如期完成沈阳首次集中供地的两个意向地块的可研报告，完成专家评审定位报告并迎接集团专家评审团现场调研等工作，加速核心城市布局脚步。春节后，大连项目组立即着手推进山语城项目钟楼山城市绿地公园复工复产工作，提升产品品质，受到驻地相关政府部门一致好评。

最是一年春好处，扬帆奋进正当时。在如火如荼学习贯彻落实集团公司“四会”精神的重要时刻，东北公司党总支坚持改革创新促发展，拼搏实干好扬帆，不断带领广大干部职工，凝心聚力、实干担当、主动作为，共同迎接“信用时代”，不惑过往，不畏当下，拥抱未来。（撰稿人：王森）