夯实基础定任务，明确指标促生产。为聚焦2022年各项经营指标任务，明确年度生产经营思路，3月3日，东北公司组织召开2022年2月月度运营例会，公司领导班子及各部门负责人参加了会议。

会议首先由运营中心总经理关亚君就东北公司及所属单位各项目月度、年度经营指标完成情况、所属各单位月度工作业绩评分，以及在建项目关键节点计划完成情况进行了通报。随后，各项目组就指标及节点未完成原因进行了分析，并对下一步将要采取的纠偏措施进行了汇报。

东北公司总经理、党总支副书记樊占刚听取汇报后，结合各项目具体情况进行了有针对性的工作部署，明确了2022年的工作重点和方向。他指出，新的一年，全员要坚定信心、全力推进、加强督导，按照要求和计划落实好各项工作。一是东北公司2022年前两个月的各项工作完成率排名集团公司前列，但完成值仍有很大的提升空间。所属各单位要尽快落实集团公司领导在检查调研中提出的意见和措施，掌握市场供应及竞品情况，研判市场走势，分析各项目存在的困难问题，做到对症下药；二是要紧抓回款工作。区域公司要细化考核制度，强化过程中对回款任务的考核和管控；三是项目组要做好开盘前的一系列准备工作。加强施工质量和进度的管理，确保按期完成售楼处硬装施工并移交软装。此外，项目组要积极推进开发贷的办理工作；四是各在建项目要树立以销定产的意识，做好本年度竣备和交付楼栋策划、现场施工进度的铺排，细化项目招采工作，做好合约规划和合同签订工作。

本次会议的召开明确了本年的指标任务，将指标压力逐级分解，并针对各所属单位重点与突出问题进行了交流与沟通。新的一年，东北公司将不断强化过程管理，在“严考核、强管控”的思路下，积极开展各项工作，严控进度节点，合理调配资源，坚持月度分析和动态管控，为年度各项生产经营指标任务的完成发挥促进作用。（撰稿人：沈冲）