3月3日晚，天镇县联社在党委会议室召开学习省联社王亚书记、任晓峰主任2月份月度报告批示精神专题会议。联社党委班子成员参会，会议由党委书记、理事长赵鹏主持。

会上，党委班子集中学习了省联社党委书记、理事长王亚和党委副书记、副理事长、主任任晓峰2月份月度报告批示精神，班子成员认真讨论，各抒己见，深刻剖析、查摆原因，提出有力举措。要将王亚书记、任晓峰主任的批示精神融汇贯通到天镇县联社改革化险、提质增效中去。

会议指出：全体员工要锐意进取、斗志昂扬全力完成“首季开门红”各项任务，提出了“用发展弥补经营短板、用创新化解制约瓶颈、用改制推进风险处置”的工作思路，并要求抓好七个方面的工作：

一是党建引领，支部扛旗，党员带头，发挥示范作用。持续推进党建与业务深度融合，把党的领导融入改革化险、业务发展、经营管理和公司治理全过程、各环节。

二是紧盯目标，拓展渠道，创新服务，调优存款结构。要创新思路，加快产品创新、优化服务方式，全力营销低成本存款。

三是建立机制，积极营销，细化考核，倾力信贷投放。采取“输血加氧，放水养鱼”等办法，助力民营，实施普惠，全力支持县域经济发展。

四是营造氛围，加强研判，一户一策，推进风险处置。建立“专项考核+责任目标”的激励机制。对存量不良贷款实行集中名单制管理，并根据处置方式、难易程度、处置成效等因素，确定不同清收方法。

五是精细管理，压降成本，拓展渠道，提高盈利能力。在做好预算管理系统FTP定价理念和成本分摊管理模式的基础上，拓展资金规模，用好利率定价，提升经营效益。

六是内外联动，倒排工期，积极推进，实现改制目标。积极争取系统内外各级机构资金支持，利用走出去和请进来的方式方法，扩大宣传力度，积极行动引资引智，吸引战略投资者参与农信社经营。

七是岗位练兵，操练技能，改善服务，树立企业文化。从柜面业务、专业术语、服务规范、营销理念等方面开展常态化培训；密集开展“神秘人”检查，不断提高柜面人员、大堂经理、运营主管等岗位的专业胜任能力。

会后，联社党委紧急召集目标任务落后网点负责人、客户经理进行约谈，并就如何加大信贷投放进行了再要求和再部署。