今年以来，闻喜县供电公司把降损作为挖潜增效的有效手段，守好“严”“实”“精”三道关口，压缩可降线损指标，细化管理职责，完善考核体系，利用日通报、周总结、月考核的方式，形成“源头预防、过程管控、末端治理”的管理机制，推动降损工作高效开展。

源头预防突出“严”。该公司充分发挥“一体化电量与线损管理系统”线损指标指挥棒作用，明确异常线路治理目标，提高源头治yu理能力；做到“线损重担大家挑，人人肩上有指标”；对发现的异常及时分析，落实责任到人，及时派单整改，并限期考核，实现线损实时监控、治理常态常效。

过程管控突出“实”。为确保线损治理工作驶入“快车道”，该公司聚焦异常线路治理工作，深度分析异常指标，追溯异常原因并分类汇总；按问题类别，制定整改措施，靶准同期线损治理目标，加强台区启停管理，确保现场、系统状态一致；加大换表流程时效管控力度，确保换表流程及时归档，有效降低线损异常。

末端治理突出“精”。为使降损工作实现新突破，该公司发挥管控督察作用，弥补管理短板，促进指标整体提升；协助末端基层供电所梳理卡脖子线路、重过载线路、低电压台区问题，根据存在的问题开展项目储备和工程改造工作，有效减少电量损耗。

下一步，该公司将继续围绕线损管理工作持续挖潜增效，对线损治理中的各种疑难杂症查病因、开良方、下猛药，大力整治跑冒滴漏，助力公司经营管理提质增效。（杨茹 文洁华）