强监督、勤检查、抓落实，11月12日，中建二局江苏分公司监督帮扶小组进驻金陵华夏幸福项目，开展“大纪检”管理风险项目清零行动。

一、提高站位！召开进驻动员会

江苏分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王鹏带队，监督帮扶小组成员共计13人进驻金陵华夏幸福项目。金陵华夏幸福项目经理董彦洪，南京第一联合党支部支部书记谢蒙蒙，以及项目班子、员工代表共计20余人参加进驻启动会。会议由江苏分公司党群工作部部长、团委书记刘明主持。

进驻动员会上，分公司党群工作部部长、团委书记刘明作《关于中建二局江苏分公司进一步贯彻落实“大纪检”管理工作的实施方案》文件宣贯。“大纪检”行动由分公司纪委牵头，成立履约、经济、党群三个监督帮扶工作小组，涵盖工程部、安全部、质量部、技术部、商务部、财务部、党群部、办公室、人力资源部等部门业务骨干针对项目生产经营进行引领、监督、服务。

同时，他指出本次行动以帮扶项目为基本点，聚焦项目经营发展的难点痛点，帮助项目整体运营开拓新视野、打开新局面。

会上项，目总工程师李川江，针对目前项目施工进展情况作汇报。项目经理董彦洪从项目基本情况、下一步实施目标、目前主要困难点三个方面作项目情况汇报。

会议最后，王鹏作动员讲话，他指出：一是“大纪检”是华东公司针对纪检工作的一次重要创新，将重点由执纪问责转变成“监督”+“帮扶”，不以问责为出发点，而是以帮助梳理问题为主要目标和最终落脚点。二是项目部要敢于面对发展中的问题，与帮扶小组“坦诚相见”，如实反映项目实际情况。三是帮扶小组要强化重点、突出实效，本着“把把脉、治治病”的思想开展行动，简单的问题现场解决，困难的问题分公司帮助解决，长期的问题不断“回头看”，标本兼治，彻底突破项目履约瓶颈。

项目部与会人员积极响应，与监督帮扶小组组员作充分沟通交流，同心共向，同题共解。

二、体系联动！开展监督帮扶工作

监督帮扶小组迅速展开行动，与对应业务口同步办公，深入施工现场纠偏找差，参照《标准化管理手册》追根溯源。坚持问题和目标导向，切实发现问题，明确风险。

三、剖析问题！体系总结报告

此次“大纪检”行动，通过现场调研、资料检查等形式剖析问题，查摆问题，共计发现问题57项。

各部门跨系统横向联动，实行一问题一研究一策略，直面短板、直击要害，送方法，送技术，送服务，帮助项目解决实际问题，充分发挥帮扶效能，坚持做好帮扶整改“回头看”。

紧盯问题抓整改抓落实，巩固深化监督整改成果。中建二局江苏分公司纪委将扎实推进“大纪检”工作，为项目提质增效保驾护航。（张文静）