“兵马未动，粮草先行”，建好“提质量、惠民生”的地铁工程，全面提升项目基础管理水平，精细化“物资管理”必不可缺。中建七局轨道交通事业部根据上级提升基础管理专项行动相关工作要求，立足实际从“学、管、改、考”四个方面，实施物资管理“四步走”，促进基础管理提升。

一是明确学习目标。除组织物资管理人员对物资、设备、资产管理等制度及相关业务知识进行培训外，事业部还组织优秀物资管理人员分别从材料验收、材料结算、现场材料量控分析、废旧物资处理等方面，进行经验交流分享，确保物资管理人员了解工作标准与要求。

二是提升风险管控能力。定期开展物资管理综合评价，及时公布结果、通报问题，明确责任人及整改时限；定期对物资管理人员开展廉洁宣教，通过项目物资盘点分析专题会及物资采购结算会，规范物资采购结算操作流程，全力堵塞管理漏洞。

三是联动监督促整改。联合事业部纪检监督部门，开展项目物资管理专项监督检查，今年通过联合检查共发现问题11条，目前均已督促各项目完成整改。

四是量身定制考核目标。严格落实物资管理人员综合考评制度，根据项目实际个性化制定考核目标，并通过年终述职评优评先，激发物资管理人员工作干事创业动力。

中建七局轨道交通事业部将按照“我为群众办实事”实践活动项目清单要求，围绕中心工作，从不同层面强化管理促进基础管理提升，建设群众满意的“提质量、惠民生”地铁工程。（夏婵）