中建七局郑州地铁6号线项目聚焦“我为群众办实事”实践活动项目清单，把“提质量、惠民生”项目作为当前工作重点，致力于加大科技管理事前、事中、事后管控力度，做到以科技促安全、以科技保质量，严格履行岗位职责，注重超前谋划，狠抓过程落实，助力项目优质履约。

多面优化，提质增效。结合项目特点，遵循切合实际、安全适用、科学先进、经济合理、绿色施工的原则，从施工组织设计（施工方案）和施工图设计两方面入手对施工方法等进行优化，以达到工程优质和项目增效的目的。一是项目进场后积极进行技术优化，提出小营站围挡一次围蔽的变更，预计节省工期10个月，节约成本300万；二是通过调整农业东站交通导行方案，封闭车站北半幅交通、车站南半幅局部调整车行道,仅保留路口中间盖板，其他地方改全明挖施工，降低施工难度，取得较好的经济效益；截至目前，项目已立项课题5项，提交验收申请2项。

质量管理，各方联动。项目部成立质量管理小组，让现场“施工员”不再兼职“质检员”，打破施工员既是“运动员”又是“裁判”的局面，大大提高“三检制”的落实力度。每月对各分包队的实体质量进行评分排名，开展“质量大比拼”，邀请队伍负责人自我剖析，营造学习先进、反思落后的质量氛围。实行“二维码验收牌”。对拆模后的主体结构，悬挂实名制验收牌/二维码，验收牌内显示分包单位名称、班组负责人、现场工程师、质检工程师及混凝土浇筑工人，提高人员责任意识、激发荣誉感！

创新驱动，品质提升。在总结地铁施工、管理经验的基础上，优化施工方法，做好归纳提炼。积极组织开展QC活动，解决施工难题，发布QC成果获评河南省工程建设协会一等成果、建筑业协会一等成果；完成新技术应用示范工程、绿色示范工程立项；发表知网可查论文见刊2篇，授权实用新型专利4项，上报省级工法1项；小营站及农业东站土建施工阶段BIM技术应用成果荣获2021“Smart BIM”智建BIM大赛二等奖。

后续，中建七局郑州地铁6号线项目将继续秉承“奋进争先”文化，持续加强加强技术、科技及质量管理工作，以技术引领生产、以科技创造效益、以质量赢得口碑，建设惠及群众的优秀地铁工程。