第一、首先要分析你是怎么经营的？店里有没有好货？

如果没有好货的话那就很难经营好，因为干好易货的核心就是你要有好货，而且还要持续不断的有好货。

对策：想方设法的弄到好货，二个办法：换和买。如果没有好货，业务人员再多也没用！

第二、好货有了，你的业务团队怎么样？

你的业务团队多少人？人均月易货额能否达到8万，人均超过8万就能创造利润，如果老是达不到，要分析是什么原因？是培训和激励不到位？还是市场体量太小或是市场竞争太激烈？

对策：多用BOSS和智联招聘人才，同时体外发展超级业务员，培训很重要，激励很重要，搞定大客户有方法，业务量自然会大幅增长！

第三、你的管理是怎样的？是否有专业的进销存系统？客户管理及服务方面是否到位？

无序管理，账务乱、进销存随便、业务员乱窜，怎能不亏？

对策：必须要用专业的进销存管理系统，所有客户信息与积分及出库录入，财务同步并监管，每月盘库，财物日清月结；晨会夕会必不可少，业务员每日工作汇报，精准客户要一户一策，成交是服务的开始，做好售后服务才能启动老带新。

第四、一个店的运营成功与否？负责人至关重要，经营理念也很重要，如果在内里你都全力了但还是没赚钱，那就要靠外力了！

外力解决这个问题很简单，和喵易选中国合作或者加盟他就可以了，如果你有店有货的情况下，是不需要加盟费的，想盈利就百度了解一下喵易选吧！

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