进入2021年下半年，河南郑州洪水肆虐的噩耗尚未平息，全国多地疫情又出现反弹，一系列“大考”接踵而至……面对严峻形势，中建七局轨道交通事业部广大党员干部学史力行，以快打慢、稳扎稳打、精准发力，针对疫情新特点进一步升级新冠肺炎疫情防控措施，加大防控力度，切实守住疫情防控“阵脚”，全力巩固疫情防控良好成果。

以快打慢，与疫情对战比拼速度。自7月30日郑州市突发疫情以来，在公司党委的统一部署下，轨道交通事业部迅速启动疫情防控应急预案，第一时间成立事业部新型冠状病毒肺炎疫情防控应急领导小组，对郑州片区项目实行闭环管控，保障356名职工、615名劳务人员第一时间完成第一轮核酸检测，实现应检尽检。组织党员干部开展各项疫情防控工作，要求在豫项目严格执行封闭管理举措，细化分工，关口前移，设置24小时专人值守防疫岗，每日三次对生活区、办公区、食堂等场所全面消杀、通风，并以“四步消毒法”加强人员管控，实现防控举措再加码，确保打赢疫情防控阻击战。

稳扎稳打，与疫情对战比拼耐力。轨道交通事业部坚持以平稳为要，统筹协调加强疫情防控与维护正常办公生产秩序的相关工作。组织事业部、项目部、项目班组三级联动防控，配合公司防疫办公室做好“三类”人员排查工作，坚持落实疫情防控信息“日报告、零报告”制度。在施项目坚决落实好各项防控要求，严格执行人员实名登记制度，每日对职工及项目劳务分包单位人员全面精细排查，落实核酸“应检尽检”、疫苗“应接尽接”。遵照“宁可备而不用，不可用而无备”的防控物资储备原则，储备医用酒精168升、口罩67028个、84消毒液2283升，设置隔离室38间，全力做好疫情防控物资保障工作。

精准发力，与疫情对战比拼章法。在与疫情的较量中，事业部党总支把疫情防控工作当成“我为群众办实事”实践活动成效的“试金石”，扎实抓好疫情防控精细化管理。结合大数据摸排定位，高效有序组织重点人员信息摸排和查漏补缺，结合政府发布的各类官方查询码，多渠道、全方位捕捉确认重点人员行动轨迹，及时更新基础数据信息台账，建立一套高效、准确、完善的“摸排思路”，确保落地到人、不漏一人。成立由总部部门联合组成的服务督导小组，围绕“6个是不是”“1个怎么样”，对事业部所有项目进行疫情防控措施落实情况“两个百分之百”排查，即对所有在郑州项目进行100%现场检查，对其他外地项目进行100%视频检查，督促、协助项目做好各项防疫措施，护航企业平稳运行。