纺友网\中国纺机网对中国恒天集团党委委员、副总经理\恒天立信国际有限公司执行董事兼CEO管幼平进行独家专访,就恒天立信发展重点做了相关了解,现全文刊发本次访谈内容。

纺友网:据了解,恒天立信已于去年年底前将产能全部转移到中山厂区。当时是基于什么原因决定搬迁?总体搬迁情况如何?

管幼平:恒天立信作出从深圳搬迁到中山的决定,是基于企业长远发展的战略考虑,是早在2007年就通过董事会讨论作出的一项重大决策。

恒天立信占地约200亩的深圳工厂建设于1991年。随着市场的不断开拓、客户的广泛认可和订单的持续增,厂区生产空间狭促、产能不足、生产配套设施陈旧等问题越来越成为制约企业快速发展的障碍。为更好地满足市场和客户需求,有效解决产能不足的问题,恒天立信作出搬迁中山的战略决策。通过搬迁,一是可以进一步优化业务结构和生产流程,实现制造设备的改造升级,提高生产能力和信息化管理水平,进一步增强企业制造能力和竞争实力;二是可以继续享受到粤港澳大湾区的区位优势和政策红利;三是搬迁之后在深圳仍保留产品研发,恒天立信将形成以香港为上市公司总部、在欧洲及深圳建立研发中心、中山为主要制造基地的全新格局,为企业长期持续发展奠定坚实基础。四是深圳老厂区土地开发收益能够增强企业的资金实力,提升发展后劲。

恒天立信的搬迁工作是整体策划、分块实施、有序推进的,恒天立信下属企业立信门富士于2012年、高乐产品线于2019年相继完成了搬迁。立信门富士、高乐等业务单元搬迁中山后,产能和效益均得到了快速提升。

2020年又启动了立信染整和立信泰钢的整体搬迁,这次搬迁涉及的人员、资产、设备最多,情况也最为复杂。为保证搬迁的顺利完成,恒天立信成立了搬迁领导组和工作组,通过组织不同层次、不同类型、不同规模的会议,广泛征求员工意见、宣讲人员安置政策,引导员工理解和支持产能转移的重大决策,确立“在法律框架内最大限度保障员工合法权益”的指导思想,开诚布公、公开透明、关注到每一位员工,最终形成符合法律政策、员工满意、政府认可的产能转移方案。从去年10月中旬启动搬迁到年底,仅用了短短的两个半月时间,安全、有序、顺利实现了立信染整和立信泰钢全部设备搬迁、人员妥善安置、产能逐步恢复的既定目标。目前恒天立信的生产基地已全部搬迁到中山厂区,员工队伍思想稳定,生产经营正常有序,为实现持续稳健发展奠定了坚实基础。

搬迁后的中山染整新厂区

纺友网:市场上有客户担心立信搬迁后,会不会对正常的生产经营和合同交付产生影响?为恢复产能以及保障合同准时交付,恒天立信都有哪些相应的举措?

管幼平:客户的担心不会发生,我们有能力保障合同的按期交付。首先,坚持做到搬迁与生产两不误。即使在去年最繁忙的搬迁过程中,我们也做到边搬迁、边调试、边生产,做到了生产组织的有序衔接,没有因为搬迁影响合同的正常履约。最为关键的是,在搬迁过程中,我们保持了骨干队伍的不流失,保持了生产一线技术工人的稳定。今年以来我们合同量快速增长,2月份因春节假期工作日减少,月产量略有下降,有些合同稍有延期。但从3、4月份起,产量已快速提升到正常月份水平,完全能满足客户需求。

其次,全面实施精益生产。恒天立信所属企业全面推行需求拉动式生产组织方式,加强生产计划与销售计划、采购计划的精准对接,合理编排“三个月滚动计划”“月度商品计划”及“周预算出货表”,制定与完善期量标准7000余条,初步形成适应低存货、短交期、高产能的精益生产模式。现在我们正组织相关部门和全体员工,逐项落实规划方案的每一个细节,三、四季度努力实现产能翻一番的目标。

最后,多措并举提升产能。进入2021年以来,各机种合同订单都有了不同程度的提升,一季度新增合同同比增长160%以上,合同已排到三季度以后,呈现产销两旺的良好局面。为实现合同的准时交付,各业务单元从生产计划入手,加快生产组织节拍,通过转变生产组织方式以提高生产组织效率;找准制造过程制约产能的瓶颈,通过推广“四新”技术、工艺攻关以提高生产效率;通过补充紧缺技术工人、开展劳动竞赛等方式,提高生产效率。通过采取以上措施已取得了明显成效,1-3月份染整机械产量同比提升了73.02%,不锈钢铸造产量同比提升了21.89%,染缸类5个系列机型的生产周期缩短了16%,合同履约交付能力大幅提升。

纺友网:此次疫情对恒天立信尤其是所属海外企业带来哪些影响,你们采取了哪些应对措施?您认为后疫情时代纺机制造业应该如何发展?

管幼平:因立信海外业务占比高,当前海外疫情仍然没有得到有效控制,此次新冠疫情对恒天立信的正常经营确实带来一定影响。针对突如其来的新冠疫情,恒天立信成立了疫情防控领导组和工作组,筹集抗疫专项资金,有条不紊开展疫情防控工作。在做好企业疫情防控的同时,恒天立信紧跟国家“国内国外双循环”的战略决策,加快产品业务结构调整,加大国内外市场的营销力度,坚持每单必争,不轻易放弃任何一个项目。从去年三季度起到四季度,染整设备总体产销量已经恢复达到正常年份水平。进入2021年,海外订单也开始呈恢复增长态势。

后疫情时代,印染机械制造业将更加注重智能化和节能环保。同时也催生了网上云展览、线上交易等新业态,对行业的发展产生深远影响。预计到今年二、三季度全球疫情将逐步得到控制,印染设备市场需求将会迎来一波反弹行情。我们将抓住市场机遇,不断满足市场和客户需求,持续拓展海内外市场空间。

恒天立信全球分布

纺友网:作为一家跨国企业,恒天立信如何协调全球资源,如何做好全球工厂的管理以及员工管理,如何开拓海外市场?

管幼平:在发展方向上,我们明确将所属欧洲企业定位为重要的研发中心和营销服务中心,充分利用欧洲的科技优势,消化吸收全球前沿技术,强化原始创新、集成创新,以满足市场和客户需求为根本点,不断推出适销对路的新产品,保持市场的技术领先优势。

在营销服务上,继续巩固欧洲、东南亚、印度、巴基斯坦等传统优势市场,关注中亚、西亚、非洲、美洲等新兴市场,紧盯“一带一路”沿线国家和地区,扩大海外销量和市场占有率。对境外销售渠道进行优化调整,整合营销资源,提升服务水平。

目前恒天立信的海外业务已逐步恢复正常,所属企业德国门富士正在走出疫情影响,4月份已实现扭亏为盈,预计全年将会取得较好的经济效益。所属企业立信泰钢聚焦全球高端市场,70%以上的产品出口欧美国家。

纺友网:数字化时代,恒天立信将怎样做好精益管理,可否分享一下经验?

管幼平:精益管理是由日本丰田公司创立,被全球众多企业采用并被广泛证明最为科学有效的管理模式。恒天立信结合自身实际,建立并全面推广实施以精益研发、精益生产、精细化成本管控和精细化质量管控、精益班组建设为主要内容的精益管理体系,启动数字化转型,全面提升管理水平和运营质量。

——精益研发

要运用成组思想、模块化设计、设计工艺并行的思路,打通技术壁垒,实现同类产品资源共享、技术共享、知识共享,减少物料品种,强调在继承基础上创新,集中资源突破“卡脖子”技术和技术瓶颈,快速形成量产,缩短新产品推向市场的周期。

——精益生产

建立需求拉动式生产组织方式,通过做好“两个计划”,即“三个月滚动计划”和“当月商品计划”,确保实现“三个目标”,即“提高生产能力、缩短制造周期、降低资金占用”。

——精细化成本管控

重点抓好优化设计和提升工艺水平,推进智能制造,依靠技术进步提升效率、降低成本。加大力度控制两项资金的占用,将应收和存货风险降到最低。做好合同评审,准确核算每个订单,控制好产品成本。

——精细化质量管控

通过推广“四新”技术、提升工艺保障能力,确保产品质量。关注每类产品的关键环节,对关键零部件和关键工序实施百检。加强供应商管理,严把外购物料和零件质量关。规范安装流程,提升安装质量。通过全方位提升产品品质和服务质量,打造恒天立信的品牌形象。

——精益班组建设

开展“星级班组”评定工作,提高班组的自主管理能力,每年形成一批自主改善成果,将精细化成本管控和质量管控的理念落实到每个班组。按照6S管理要求,完善生产场地、办公区域的各类标识,建立现场管理检查、评比、考核标准,持续提升现场管理水平。

——数字化转型

引入外部专业机构,完成数字化转型的调研、测评和方案策划,建设数字化工厂工作开始起步。利用互联网和大数据技术,切实解决生产经营瓶颈难题,提高生产效率,降低制造成本。

纺友网:2020ITMA展会即将在6月份开展,此次展会与往届有何不同之处?恒天立信有哪些特色新颖的产品将要展出,可否稍作透露?

管幼平:中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会是在中国疫情得到全面控制后举行的一次纺机行业盛会。考虑到会有部分海外客户及专业观众因疫情原因无法到达展会现场,我们在现场组织各项参展活动之外,会发起多场线上产品展示及交流会,邀请印度、孟加拉、印度尼西亚、巴基斯坦、越南等地的客户、代理及媒体参与展会现场实时直播及技术交流,让海外客户同步了解恒天立信的最新科研成果和技术亮点。

恒天立信今年现场展示的设备,主要有FONG’S(立信染整)高温筒子纱染色机ENERWIN、THEN(特恩)混合功能高温染色机AHY、GOLLER(高乐)梭织及针织布用水洗单元CYCLONA MODUL和立信门富士定型机MONFONGS 888 TwinAir。除了实物展示以外,我们还通过虚拟实景VR技术,展示恒天立信智能染整一条线染厂运行效果,从织物染色前处理、染色、染色后整理及染厂自动化智能设备都能尽情浏览。恒天立信本次展出的产品从技术性能和外观设计都有了极大的提升,相信会给客户和专业观众带来耳目一新的感觉。

2020ITMA展会展品图

THEN特恩混合功能高温染色机AHY

ENERWIN高温筒子纱染色机

MONFONGS立信门富士拉幅定型机MONFONGS 888 TwinAir

GOLLER高乐梭织及针织布用水洗单元 CYCLONA  MODUL

纺友网:恒天立信当前面临的最大挑战是什么?您准备用什么策略来迎接挑战?

管幼平:作为染整机械领域的全球领先企业,自成立58年来积累了丰富的技术、人才、管理等优势。但随着时代的发展和市场需求的变化,企业内部也存在着一些需要不断调整和变革的地方。为此2021年恒天立信提出了十六字的工作方针,即“调整结构、盘活存量、降低成本、提升管理”。所谓“调整结构”,就是要按照提高企业市场竞争实力的要求,不断优化调整产品和业务结构、资产和生产组织结构、人员和薪酬分配结构、管理架构和机制体制,激发企业潜力,增强企业活力。所谓“盘活存量”,就是要按照集约化经营和效益最大化的原则,全面梳理海内外资产,加快深圳土地等资产盘活,盘活存量资产,实现资产收益。所谓“降低成本”,就是要持续开展以设计优化、工艺改进为主要内容的降成本活动,加大两项资金压控力度。坚持“过紧日子”的思想,持续降低管理费用和运营成本,提升产品的性价比和市场竞争力。所谓“提升管理”,就是上面讲到的全面提升精益管理水平。

纺友网:恒天立信目前所处的产业领域市场空间有多大?您对于未来的市场发展趋势有什么看法?有怎样的战略规划与发展目标?

管幼平:当今世界正经历百年未有之大变局,世界进入动荡变革期,全球经济增长缓慢并具有很大的不确定性。预计今年二、三季度全球新冠疫情会逐步得到控制,印染行业会迎来一定的恢复性增长,但长远来看行业发展呈现出加速转型升级、高质量发展的特征。与之相适应,印染机械的市场需求已经转向环保、节能、高速高效、短流程、数字化监控与智能化,智能印染、绿色印染必然成为未来的发展重点。恒天立信紧紧围绕市场需求,2020年先后在“烟台业林”“河北三利”打造了两个智能印染厂示范项目,为客户提供染整一站式智能化装备生产线,树立了新的样板。

恒天立信全球领先的染整设备

据统计,全球染整机械市场容量约为200亿港元左右,恒天立信所占份额在15%-20%,市场提升空间很大。恒天立信确立了“做强做优全流程染整装备核心主业,同时把不锈钢铸造和钢材业务打造为第二张企业名片以支撑主业发展”的发展战略。按照“十四五”战略规划,今后五年的发展目标是:营业收入实现翻番,盈利能力显著提升,海外营业收入占比达到50%以上,主要经济指标和国有资本保值增值能力稳中有升。

我们将按照国机集团、恒天集团"十四五"战略规划整体部署要求,贯彻国家“双循环”发展布局,紧跟国家“一带一路”战略实施,借助粤港澳大湾区的优势,全面提升技术水平和管理水平,为客户提供更加优质的产品和服务。我们将以整体搬迁中山为契机,迈步新征程,乘势再出发。展望未来,我们对恒天立信的发展充满信心!

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