1月10日,中建二局华东公司调研组赴江苏分公司开展调研检查。华东公司党委书记、董事长翟雷,党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民,总经济师刘雪梅,副总经理赵国政,副总经理刘四海以及市场、履约、经济和综合体系各业务部门相关负责人出席调研。江苏分公司领导班子成员、总经理助理、项目经理代表等参加调研会议。

会上,樊学民强调,此次调研检查是为进一步强化党的领导和党的建设,全面落实华东公司2020年度生产经营各项工作任务,全面深入总结分析、考核评价公司所属各单位2020年度生产经营工作情况,谋划2021年工作。查找各单位发展中需补足的短板,并提出有针对性的意见和建议,推动企业实现更高质量的均衡发展,为“十四五”谋篇布局做好方向指引。

真抓实干 总结提升再出发

华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚对江苏分公司年度党建及生产经营情况进行汇报。2020年,江苏分公司认真执行落实华东公司各项工作部署,紧密围绕局“五大突破”、“六大提升”等指导目标,切实抓好“不忘初心,牢记使命”主题教育,积极落实“六个专项行动”,团结带领广大干部职工,不断深化革新发展理念、持续推进党纪工团高度合力,全面完成各项工作任务。

江苏分公司全年落实局“五大突破”、“六大提升”工作亮点主要体现在四个方面。一是持续攻坚区域市场,高端营销有突破;二是稳步提升履约管控,助推项目创先争优;三是深入推进大商务管理,加强体系建设;四是坚持党建引领,推进品牌文化发展。

2020年,分公司创先争优硕果累累,荣获詹天佑奖1项、国家优质工程奖1项、中国钢结构金奖1项,省部级以上荣誉26项,市级荣誉44项,组织省级观摩2项。由分公司设计的“建证”品牌LOGO在11月20日“建证力量”中建集团抗疫先进事迹宣讲会上正式发布。

汇报会结束后,江苏分公司领导班子、总经理助理及项目经理代表在专业领域建设情况、2021年业务规划、项目能力建设、目前存在问题等方面向华东公司调研组进行了工作汇报。

任重道远 谋篇布局“十四五”

通过访谈、资料查阅等形式,调研组成员对江苏分公司各系统年度重点工作及目标任务落实情况进行了认真细致的检查,并逐一形成反馈意见。

总结反馈会上,调研组成员分别反馈了检查中发现的问题及改进建议。调研组组长翟雷作总结讲话,对江苏分公司下一步发展建议,重点指出了以下4个方面。

1、统筹开展十四五总体远景规划

行稳致远,永争第一。分公司要做好总体规划,加强公建项目、政府项目的公投策划,做大做强。掌握“十四五”规划的核心应用,加强EPC总承包管理,充分利用发挥江苏分公司业绩品牌多、人力资源储备强、优质项目团队多等高端的资源和人脉,完成2021年合同产值指标,综合排名要争三级次机构第一。

2、加强高端营销模式体系建设

营销体系有待加强,在高端项目模式上要另辟蹊径,区域要循环市场。分公司还需坐实策划服务组织平台,着力打造公投项目,学习EPC总承包项目管理经验,进行反思总结。

3、党建引领推动企业高质量发展

持续加强党建引领,注重党建工作与企业发展相结合,聚焦各项目标任务抓实抓细抓到位,逐级压实工作责任。

4、狠抓疫情防控与安全保障

持续做好生产经营的基本保障,做好今冬明春的疫情防控工作,常抓不懈安全生产工作。

风正劲足,破浪前行;任重道远,快马加鞭! 江苏分公司将持续弘扬“攻坚精神”,以真抓实干提质增速,开启跨越提升高质量发展新征程!(杨梦瑶)