——中建二局北方公司“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动开展纪实

强“根”铸“魂”夯基础,攻坚克难“建”行动。自局“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动开展以来,北方公司党委第一时间学习,第一时间部署、第一时间行动,将“攻坚精神”作为提升党建工作质量、促进企业转型升级、破解历史遗留问题等工作的重要遵循。推出一系列富有特色的“建证·攻坚”载体,取得一系列攻坚成果,切实把“攻坚精神”贯穿进体系、区域、项目、部门和个人之中,实现“攻坚精神”人人弘扬、攻坚克难人人行动。

建证·机制创新

“234”党建创新思路强引领。“2”即两项深化,深化三级次党建体系建设、深化党组织对企业高质量发展的引领,重点突出党组织在弘扬“攻坚精神”、推动企业高质量发展等重点工作中的“引擎”作用。“3”即三个融入,融入生产、融入群众、融入属地,在融入生产环节,特别提出要选树攻坚典型人物;产出全员创效工作成果;突破生产难题,切实把党建工作与中心工作深度融合。“4”即打造四项工程,党委驱动的攻坚引擎工程、党总支互动的攻坚头雁工程、党支部推动的攻坚堡垒工程和党员带动的攻坚先锋工程。在具体实施过程中,以“共产党员工程”争创为载体,通过联动有关体系,共同检验支部政治观、工程质量关、年终答辩观,确保“共产党员攻坚工程”选的准、立得住、有实效。

“1+3+N”攻坚先锋工程抓落实。“1”指的是一把手:上到公司党委书记、各总支书记、各级体系领导、部门负责人,下至项目片区经理、部门经理、党小组组长,均是各自分管业务领域的攻坚第一责任人;“3”即一把手管理的团队,“N”即部门员工。通过“1+3+N”凝聚贯穿各级党组织、各体系、各层级的先锋力量,将攻坚理念贯彻企业全要素管理流程,做到不留死角。

“攻坚五比五看”争先锋。比担当,向政治修养看齐;比能力,向管理质量看齐;比贡献,向工作业绩看齐;比创效,向价值创造看齐;比作风,向务实求真看齐。以此引领、带动职工群众投身生产为目标,立足建筑施工现场,在内部形成比学赶帮超的氛围,真正做到用工作业绩考核党员做的好不好。

建证·形式丰富

选树“红色先锋”,点燃攻坚引擎。北方公司在全局成立首个“建证·攻坚红色先锋”宣讲团,其成员从全公司各体系中的业务能手、攻坚党员榜样等群体中选拔,深入公司内部11家单位,讲述包括局“十佳道德模范”暨攻坚榜样王长磊在内的10名攻坚榜样的故事,并与现场的职工群众深度互动,答疑解惑。用“红色先锋”榜样事迹激发职工干事创业的积极性和主动性,形成人人争做标杆、个个一往无前的奋进局面。

建实“红色阵地”,凝聚攻坚力量。公司党委围绕加强三级次机构的基层党组织建设和党员作用发挥两个主题,融入集团“建证”党建品牌,结合“攻坚精神”,召开两场“建证·攻坚”党建工作论坛。为公司党委深入了解各单位“大讨论”活动开展、“六专”行动推进、党建工作与生产融合等方面情况提供抓手和载体,为基层党组织晾晒攻坚成绩、“比武”攻坚方式、学习攻坚经验提供平台,并形成常态化的党建工作交流机制,为工程建设凝聚红色力量。

筑强“主动脉”,激活红色动能。北方公司以争创“共产党员攻坚工程”为载体,推进党建工作与中心工作同频共振。在工程建设过程中,各级党组织通过争创共产党员攻坚工程、组建共产党员攻坚突击队、建设党员攻坚示范岗,把党员的冲锋力、模范力、战斗力融入到工程建设的各个环节,打造出质量过硬、安全绿色的标杆工程,以党建品牌擦亮央企金字招牌,进一步释放“攻坚精神”的红色动能。

开展“说唱青春”,奏响攻坚最强音。北方公司积极汇聚青年员工的攻坚力量,开展以“弘扬攻坚文化,说唱青春风采”为主题的“攻坚杯”青年歌手大赛暨青年演说家大赛。来自公司各层级的优秀青年职工,围绕《攻坚:舍我其谁》《超越:当仁不让》两个篇章,通过演唱歌曲或讲述自身事迹的方式,展现自己成长、蜕变、攻坚克难的心路历程,勾勒出青年职工勇于攻坚克难的时代群像。

建证·标杆引领

在大讨论活动开展过程中,北方公司各级党组织都能够结合自身实际,立足党建引领和生产经营两个维度,面向党员、青年、群众三类人群,围绕攻坚目标制定、过程推进、定期监督、阶段成果检验四个方面,以多种形式在各业务线上攻坚克难,取得了一定成果,为公司转型升级和冲刺年度目标任务奠定了扎实基础。

华晨宝马铁西总装物流车间项目党支部在结束“沈阳六院”援建任务后,便“转战”国家重大外资项目建设现场。项目支部党员攻坚先锋挂图作战,克服疫情不利影响,仅用一个月时间,便完成开工准备工作,成为辽宁省首批、沈阳市首个开复工项目,并被《新闻联播》报道。

”活跃在总建筑面积为30万平方米的“红色基地”上,推进项目高标准、高水平建造。支部根据施工现场实际情况,将钢结构栓接、地坪施工、声学轮毂实验区墙体浇筑等重要施工区位划分成三个“党员责任区”,党员带头提升责任区内的进度、质量等工作。其中,C区内的钢结构栓接工作,项目团队依托职工创新工作室,开启技术攻关,通过3D逆向建模虚拟拼装,突破毫米级的精度,促进整个厂房30万套高强螺栓穿孔率达到100%,3404榀桁架顺利安装。

在项目成立的以辽宁五一劳动奖章获得者、党支部王长磊命名的职工创新工作室中,党员结合现场施工的重难点,成立了超长钢结构施工、围护结构成品保护等课题攻关小组,先后攻克了大跨度钢结构误差、大面积地坪施工开裂、围护结构的成品保护等近20项“硬骨头”,累计创效超2000万元。

正是凭借这种“攻坚精神”,工程仅用4个月时间,便相继完成了首根钢柱安装、首品桁架吊装、主体钢结构封顶三大重要节点,其中封顶节点提前16天完成,成为新工厂中首个封顶项目,并连续四个月在业主评估中排名第一,荣获最佳表现奖。

石家庄中央商务区项目作为石家庄市委市政府确定的城市建设“一号工程”,也是公司融入京津冀协同发展战略的“窗口工程”,对公司开拓京津冀中心城市市场具有重要作用。项目党支部将“起步就是冲刺、开局就是决战”的攻坚精神与“现场循环市场”的原则纳入工程建设的每一步。

位于商务区文旅中区核心核心位置的展示中心,是市委市政府确定的首个投入使用并对外开放的项目,河北省、石家庄市有关领导,融创业主等多次就商务区建设和展示中心开放进行调研、现场办公。压力笼罩着项目团队每一个人。  

关键时刻,党支部的战斗堡垒和攻坚克难作用开始显现。项目支部立即把“展示区如期高品质开放和后续工程承接”两项工作作为近期和中期攻坚目标,并提出抓住“两个群体”,建设“两支队伍”,助力“两项工作”的攻坚方案。支部抓住党员和青年两个群体,分别成立“攻坚党员先锋队”和“攻坚青年突击队”两支队伍,重点在履约管理上带头科学推进工程建设。“两支队伍”以总承包管理模式开展履约工作,制定项目人、机、料等10余个方面的内控计划,同时加强对土建施工以及其他各专业施工工序的合理排布,明确各工种作业时间、位置和质量,避免穿插施工和抢工带来的不利影响。

以“3个2”的攻坚方案为指导,经过9个月的奋战,展示区于今年7月22日正式开放。20余家中央、地方媒体聚焦,《石家庄日报》更是作出了“声、光、电、影体验省会前世今生,复合空间形态填补省会展览类建筑空白”的报道。也正是因为这一次的完美履约,公司后续又承接了石家庄中央商务区北区的四个地块,同时在天津、雄安新区、廊坊等地也实现零的突破,进一步打开了京津冀市场。