政府工作报告提出,要大力提质增效,各项支出务必精打细算,一定要把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。如何将“六个专项行动”全面融入项目生产生活全方面,使之成为项目开源节流的突破点,成为项目重要攻坚难题。中建二局渤海分公司纪检小组迅速行动、积极引导,念好“联、强、精、严”四字真经,助力“六个专项行动”攻坚战。

“联”字当头,分公司纪检小组联合安委会、商务、技术、财务等,确保落实“六个专项行动”各板块“一盘棋”统筹思考行动;“强”字开路,建立“六个专项行动”领导小组和工作小组,明确责任人,分公司领导班子任组长,明确责任分工、工作内容,制定节点目标。“精”字给劲,制定问题清单和监督清单,针对薄弱环节坚持“靶向意识”,做到“点穴式”监督;“严”字保障,强化监督问责,以问责问效倒逼责任落实。

在分公司各项举措下,星耀五洲和任丘万达广场项目QC团队从设计优化着手,提升建筑施工工序合格率,在提升工程履约品质的同时,累计为项目节约成本约400万元。一是提高楼板预留洞成型合格率,通过使用提拉套筒周围缠裹气泡膜,有效治理预留洞渗漏的质量通病,减少了后期二次剔凿,使得预留洞的质量合格率达到了98.5%;二是提高竖向构件箍筋绑扎一次性合格率,通过使用控制尺,对特殊间距的墙体箍筋进行间距排布排查,提高竖向构件箍筋绑扎一次性合格率;三是提高预埋止水节的合格率。通过改善垂线方法降低误差,完成了后续工程止水节的预埋安装,预埋止水节的质量合格率达到了98.5%。(李洪亮)