2020年9月22日,58同城·招聘『2020中国雇主品牌盛典·先导活动-成都站』顺利收官!吸引包括58同城·招聘高管、人资行业大咖以及上百位人资行业资深从业者参与。

本站活动以【多重变革下的企业新模式】为分享方向,邀请四位行业大咖从不同角度对现状下的人才、行业现状进行深度解析分享。助力更多企业了解人才环境格局,推动自身雇主品牌的建设,促进中国人力资源行业发展与良性就业生态构建。

以下内容根据现场演讲内容速记的实录整理,已做内容提炼处理,不是全部展现。

01

后疫情时代,

企业如何吸引“后浪”

演讲人:李洋

58同城·招聘品牌市场总监

“后浪”已成为今年的网络热词第一名,“后浪”说的不仅仅是年龄,更是职场强劲新生力量的象征。当第一批90后步入30岁,00后逐渐登上职场舞台,我们发现:那些年轻的力量正给这个职场带来很多的变化。

从择业观来看,年轻的“后浪”求职者对于品牌的好感度、企业文化、个人兴趣及面试体验等方面更加看重,甚至会超过对薪资的考量。

优秀的雇主品牌不仅可以帮助企业去吸引年轻人、吸引优秀的人才。也可以通过人才的聚拢帮助企业提升商业竞争的优势、并进一步降低人才的招募成本、重置成本等,对于现有员工的激励与忠诚度提升也起到了非常重要的作用!

今年我们通过打造『58同城超职季』的IP,已经帮助很多企业实现了雇主品牌的建设与传播。并通过冠名顶级流量明星加持的热议网综,签约顶流综艺、顶级电子竞技战队扩大企业在年轻群体,尤其是95后/00后群体的影响力。

58同城·招聘,也在用自己的影响力,去影响更多的年轻群体,帮助各行各业的企业寻找属于自己的“后浪群体”。

02

出圈思维:

用产品与运营逻辑

塑造企业新模式

演讲人:郑宇

三节课HR合伙人

出圈思维实际上对于我们来讲,更多是区别于一些传统的人力资源理解。

首先,谈谈人才招聘出圈新思维。招聘是HR工作中最前置的模块,公司业务及管理层感知度最高的模块,是最容易发挥创造力的模块,也是外界认知的入口。

比如网易为了招人自创了一首校招歌,风靡一时,这种“出圈”的招聘做法,不仅达到了招聘的目的,网易这个雇主品牌也给求职者留下了深刻的印象。

培训是我们HR工作中最后置的模块,是公司管理层、员工感知度最低的模块,同样也是相对比较难发挥的模块。接下来就谈谈学习发展出圈新思维。

如果要谈到企业学习发展,就绕不开LMS(学习管理系统)与LXP(学习体验平台).

LMS:传统上是一个封闭的系统,用于记录和跟踪员工的学习活动的独立平台,可以评估整个企业内的培训活动和学习者的学习进展。

LXP:是一个开放式系统。它可以将不同的学习内容与学习资源整合在一起,创建全面和个性化的学习体验。

绩效管理出圈新思维,更是要打破原有绩效理解框架,组合再造新绩效管理,结合企业经营战略与人才战略,把多个工具组合的关键点做一下融合,你可能会发现/创造出新的考核模式和工具。

雇主品牌的塑造,其实是来自于HR各领域不断的创新。

03

HR三板斧:

高效搭建HR三支柱

演讲人:何芸(花名:何仙姑)

MeetHR成都分会理事长

原阿里巴巴国际事业部HRG

新时代下,如果HR不懂业务,迟早要被淘汰,为了帮助HRBP能够更深入的了解业务和组织,今天给大家介绍一个模型工具:韦斯伯德六盒模型。

六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器,它可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。在帮助建立业务团队的组织大图方面,起到了全面了解组织的关键作用。

HR三支柱里面,三个角色分工不同:

HRBP(Business Partner 人力资源业务合作伙伴):HRBP一般为主管/经理级,沟通协调全面可靠的人力资源业务合作伙伴。

HRSSC(Shared Service Center 共享服务中心):人力资源共享服务中心,做好人力资源相关基础服务,是HR效率提升的驱动器。

HRCOE(Center of Excellence or Center of Expertise 人力资源专业知识中心或人力资源领域专家):HR 领域的专家。主要是制定,设计制度,流程和方案,提供方案标准,并进行管理。与HRBP合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持。

三支柱建设各有不同,企业需根据自身特点才更有效:

HRBP落地三板斧

系统培训、管理工具运用、文化落地

HRSSC落地三板斧

数据提供、线上系统、SOP流程规范

HRCOE落地三板斧

绩效考核体系、组织发展/人才发展体系、薪酬激励体系

HR三支柱是很好的工作抓手,能贴近业务,快速响应,具有极高的敏感度。同时三支柱也是HR很好的创新,在整体搭建过程中,要注意做好企业适应性和及时调整,这点对于创业型公司来说,尤为重要。

用人原则:一个萝卜一个坑,激活个体,个人能独当一面

04

布局“云时代”

让招聘乘风破浪

演讲人:徐辉(Bear老师)

组织发展独立顾问  原字节跳动培训总监

线上招聘已然成为当下最主流的招聘方式,但看似简单的视频面对面,实则需要企业与求职者双方都准备很多工作,从摄像头的摆放到微表情管理,还有电子设备的及时关闭等环节,每一个细微动作,都将影响整场线上面试体验和结果。

大量的广告宣传可以帮助建立你的品牌,但只有真实的东西才能让品牌更持久。

如果员工相信和认同公司的价值观,他们就会对公司品牌保持忠诚。

企业在做雇主品牌时,要先问自己四个问题:

第一个问题是:对于你要招聘的人才,他们到底想要什么?

第二个问题是:你的人才觉得你能对他们提供什么?

第三个问题是:你真正能给到这些人才什么东西?

最后一个问题:你给的东西和你的竞争对手之间的差异在哪里?

企业只有在提炼出这四个问题后,才能有效的吸引想要来的人才。

企业做雇主品牌一定不能流于形式,在注重内外宣传之余,更重要的是把雇主品牌的价值主张真正嵌入到公司“选 育 用 留”的各项流程。

本篇文章内容均出自各位分享嘉宾