黑龙江省大庆市萨尔图区大庆油田第一采油厂生产保障大队专业库管理二班作为厂原油生产的物资保供单位，践行“惟真惟实、精准高效”管理理念，坚守为油保供的使命担当，不断增强服务意识，提升服务能力，优化业务流程，用严实的工作作风为推进厂高质量发展提供坚强物资保障。

提素质。班组围绕“立足岗位，强技能、增素质、促发展”这一主题，开展形式多样的教育培训活动。结合生产实际情况，制定详细的培训计划，涵盖岗位操作规程、物资仓储管理制度、ERP系统操作等方面的培训内容。采取理论和实际相结合，以个人自学、集中培训、现场教学、导师带徒等方式开展全员培训，运用每周一课、每月一考、每季一评的“三一”培训法推进培训工作的具体落实，形成了“以学促产、以学促管”的良好氛围，全员业务技能水平显著提高，工作服务质量大幅提升。

强管理。全面推进思想对标、管理对标、作风对标，树好班组干部员工队伍的素质形象。结合“操作岗位人员能力评价”，全体员工针对技术、能力、素质制定个人提升目标计划，改不足、补短板。全体党员认真对照“六比六看”，转作风、强责任、站排头。干部带头深入生产现场，全过程督导、全时段跟班、全方位协调，做生产现场的指挥员、安全管理的监督员，推进了各项管理工作上水平。

保供应。围绕服务产能中心工作，班组全体动员、全员参与，干部率先垂范、党员冲锋在前、员工全力以赴，积极推进百日产能保供大会战。充分发挥厂、大队、班组三级联动机制，创新实施物资保供三一工作法，计划指令第一时间落实、施工困难第一时间解决、供货节奏第一时间掌握。坚持每日召开一次保供例会，分析库存储备数量、储备结构、消耗速度，汇总作业队提出的预警工具等问题；第一时间与供应商取得联系，掌握生产动态、把握供货节奏，向作业队及时反馈保供协调进度；仓储库房连续作业，中午不休、下班延时保证集中入库、出库顺利进行。通过执行日分析、周汇总、月总结，确保物资保供全链条无死角、全周期无遗漏、全时段无极限。（通讯员 杨吉慧）