2024年8月11日，中交一航局五公司海口江东水厂项目部组织召开7月份成本分析会，项目部领导班子成员及相关管理人员参加会议。

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会上，结合各部门岗位职责，各部门长分别汇报了7月份成本情况，存在的问题、分析原因和下一步采取的工作措施等；各分管领导对下一阶段重点工作进行安排。会议期间，对钢筋、混凝土等大宗材料成本进行了讨论和分析，明确后续召开专题会议进行成本分析。

针对下一步项目成本管理工作，项目部要求，一是严格执行各项规章制度，守规矩、知敬畏、明底线，提高全员合规管理意识；二是全面落实项目成本策划方案，加强目标管理，执行奖罚兑现；三是加强项目过程成本管理，抓实项目全生命周期成本管控；四是严格工程设计量、实际量、结算量的分析和管控，加强交流、降低消耗、控制成本，提升项目成本管理水平。（文/图 安志康）