今年以来，大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕58万吨原油生产任务，以滚石上山、爬坡过坎的精神，在生产管理上铆足劲、下功夫，引领带动全员凝聚起保产稳油的强大合力，持续赋能管理实践，实现上半年产油超年初规划0.27万吨。

抢先抓早，高效组织生产运行。常态化落实日碰头会、周班子会、月计划会，通报油田开发、生产运行、安全环保、采油工程、地面工艺五大系统月度工作，狠抓生产时率，确保产量平稳运行。每日召开产量分析会，结合生产、工程和地质工作，全面分析当前产量情况，逐班剖析生产现状，逐井核实资料数据，逐人落实管理责任，机关管理人员与基层班（站）面对面商讨解决对策，定时定责落实整改，层层传递产量紧迫感。建立领导承包、组长协调、分组负责抓产机制，主要领导深入油气生产现场，查实情、摸实底，及时掌握制约产量的关键环节，就下步工作提出意见建议。主管领导分组带队走进联系点，与班组干部讨论交流难点，加强工作指导。两室一中心管理人员分组深入基层加大产量核实力度，精准分析周围井况，帮助基层快速恢复产量水平。

精准发力，夯实基础管理工作。紧盯两小时液量变化，采取加强日常巡检、加密量油频次和功图测试等方式，及时发现上报故障井，通过对照数字化监屏系统现场核实异常情况，确保问题及时发现、及时解决。区班两级执行夜间双干部值班制度，明确责任分工，规范工作流程，每晚出动三班次，联合对设备运行、数据监测、泵况核实等基础工作进行检查，时刻关注液量波动频繁设备，持续加强夜间时率管理。机关单项管理人员充分利用周末时间，分班分组到基层开展抓产工作，重点对油水井日常管理、资料录取、故障处理等工作进行全面检查，通过现场核实、沟通协调、制定措施，帮助指导基层解决实际问题。

多措并举，积极应对极端天气。结合雨季汛期管理实际，多部门联动协作，超前谋划上产措施。充分考虑单井实地位置，及时形成因道路泥泞、管线占压等原因无法作业的情况说明，通过预判作业现场环境、积极协调施工队伍、加大管排供给力度，提高工作效率，加快作业进度，全力将产量损失降到最低。发挥基层技术骨干作用，组建电气维修专班，定期走进岗位，重点对电机、变频器、自动启停机装置等井用设备进行维保修复，主动协调设备对电线杆进行扶正，为雨季生产安全平稳运行做好保障工作。通过排查上报、数据筛选，积极协调设备与人员，加强管线更换治理与开通排水渠工作，有效缓解回压升高、雨水沉积等问题，减少产量损失。截至目前已累计更换油水井管线9514米，新开排水渠1000米。（通讯员 李野 范雯洋）