济南平阴公司:加强物资供应 全方位管控物资“入网关”
为切实保障配网物资供应、提升物资质量管理质效,物资管理部召开专题协调会,对配网物资统一收货、组部件到货验收、履约签署流程等问题进行细致研究和讨论,梳理物资到货、验收、结算中影响物资抽检的关键节点,畅通流程,制定三项措施加强加强物资供应、质量协同,严控物资“入网关”。 一是加强配网物资到货验收管理,除水泥杆和电缆保护管外的其他寄存类物资,均由市公司周转库或县公司终端库进行收货,完成质量检测后方可办理后续领用等手续。涉及组部件的物资,要对照招标技术规范,进行严格验收检查,确保到货产品与招标响应保持一致。 二是加强物资供应计划管控,采购订单生效之后,须组织需求单位进行书面确认物资到货需求时间,待物资到货需求时间确认之后,物资人员在ECP平台完成供应计划编制,随后立即编制发货通知,组织供应商确认发货时间,履约过程中,要严格按照供应计划明确的“确定交货期”进行物资交付。 三是针对抽检条目物资,到货交接验收环节增加物资人员签署与质量抽检业务关联校验功能,若核验订单出现“应抽检未抽检”情形,履约人员无法在结算单据电子化系统完成签字验收,确保抽检任务“应检尽检”。 接下来,物资供应分中心进一步加强对配网物资统一收货、到货验收、结算等物资抽检,守好物资“入网关”,为推动公司电网高质量发展保驾护航。
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